Search

Manajemen Media Penyiaran Kelompok 4

#MMPMasBoi

First blog post

This is your very first post. Click the Edit link to modify or delete it, or start a new post. If you like, use this post to tell readers why you started this blog and what you plan to do with it.

Featured post

MMP BAB 12

RANTAI NILAI MEDIA

Pendahuluan: Pasar Baru, Model Baru, Dunia Baru

Industri media menyatukan teknologi dan kreativitas untuk menghasilkan konten yang menyentuh pikiran dan hati hampir semua orang di dunia ini. Ini Pengalaman berharga bagi orang untuk mendapatkan informasi yang mereka pelajari dan emosi yang mereka rasa. Nilai eksperimental untuk konsumen ditransformasikan menjadi nilai ekonomi bagi organisasi media yang membuat dan memasarkan konten.

Dibutuhkan serangkaian aktivitas yang mensinkronisasikan hadirnya produk konten dan menyampaikannya ke pelanggan. Pada setiap tahap dalam prosesnya, beberapa nilai ditambahkan ke materi. Penulis membawa konsep dan naskah; produser menawarkan kemampuan visi dan manajemen; direktur fotografi dan produser spesial efek membawa gambar ke kehidupan; pemasar membangun permintaan untuk sebuah karya, dan sebagainya.

Saat teknologi berubah, proses membawa nilai pada produk konten juga menyesuaikan. Dalam dua dekade terakhir, hampir setiap aspek teknologi berubah menjadi digital, termasuk peralatan produksi, computer graphic image (CGI), dan internet dan jaringan lainnya. Jadi, tak heran jika proses untuk menciptakan dan menyampaikan konten ke pasar telah berubah juga.               Perkembangan penting lainnya adalah meningkatnya kecepatan dan kemudahan komunikasi. Komunikasi yang lebih baik memungkinkan perusahaan media berpartisipasi secara efisien di lebih banyak pasar. Dimulai dari industri radio, awalnya penyiar radio memasarkan program ke pendengar saat waktu commercial break. Struktur pasar ini disebut pasar dua sisi, yang menyatukan dua jenis konsumen yang berbeda, membutuhkan strategi untuk menangani setiap pasar. Misalnya, pemirsa televisi adalah satu pasar untuk penyiaran, operator siaran dan satelit. Mereka mengembangkan rencana bisnis untuk menarik, mempertahankan, dan mendatangkan pendapatan dari penonton. Pasar kedua dunia penyiaran adalah pemasang iklan. Perusahaan konten mengembangkan yang kedua, model yang berbeda untuk menarik pasar ini juga. Beberapa perusahaan menjual produk di beberapa pasar, menghadapi apa yang disebut pasar n-sided. Demikian pula, perusahaan mengembangkan produk dan strategi untuk memenuhi kebutuhan semua pelanggan. Rantai Nilai Digital               Nilai berarti kepentingan relatif, berharga, atau layak untuk sesuatu. Dalam bisnis, nilai umumnya mengacu pada nilai ekonomi, yang menggambarkan berapa banyak seseorang akan membayar untuk properti, produk, atau layanan tertentu. Seperti nilai keindahan di mata pemirsa, jadi nilai ekonomis ada di kantong pembayarnya. Dengan demikian, nilai produk atau layanan perusahaan ditentukan oleh kemauan konsumen yang mau membayarnya.               Bagaimana perusahaan bisa meningkatkan nilai ekonomis dari penawaran merekauntuk konsumen ialah dengan metode yang dikeluarkan oleh buku Michael Porter 1985, Kompetitif Keuntungan: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggulan. Ada metode lain yang digunakan oleh manajer untuk mencapai keputusan tentang strategi bisnis mereka.          Porter menciptakan istilah rantai nilai untuk menggambarkan serangkaian aktivitas umum yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk menciptakan dan menambahkan nilai. Alat dasar untuk memahami peran teknologi dalam keunggulan kompetitif adalah rantai nilai. Sebuah perusahaan media, sebagai suatu kumpulan aktivitas-aktivitas, adalah juga kumpulan teknologi-teknologi. Teknologi itu melekat di dalam setiap aktivitas nilai (value activity) di dalam sebuah perusahaan media. Perubahan teknologi bisa dibilang dapat mempengaruhi kompetisi melalui dampaknya terhadap setiap aktivitas.                Dalam model umum Porter, empat baris teratas yang ditunjukkan pada gambar adalah  kegiatan, seperti infrastruktur perusahaan, manajemen sumber daya manusia, teknologi, dan pembelian. Mereka tidak menambahkan nilai dalam dan dari diri mereka sendiri, namun memberikan dukungan untuk kegiatan yang dilakukan: 1.      Infrastruktur perusahaan: Proses, prosedur, dan budaya organisasi; sistem control2.      Manajemen sumber daya manusia: Rekrutmen, mempekerjakan, pengembangan, dan      pelatihan3.      Teknologi: Teknologi informasi dan koordinasi komunikasi4.      Pengadaan: Lokasi dan kontrak untuk sumber daya yang dibutuhkan membuat,     memasarkan, dan mendistribusikan produk jadi.               Lima kolom di bagian bawah gambar – logistik yang masuk, operasi, logistik yang keluar, pemasaran dan penjualan, dan layanan – adalah kegiatan yang menciptakan dan memberi nilai tambah pada  penawaran organisasi di pasar. Generik ilustrasi dari rantai nilai terlihat sederhana, namun perlu diingat mungkin ada ratusan perusahaan dan ribuan individu yang terlibat dalam seluruh upaya, dan sebagian besar dari mereka termasuk salah satu kategori aktivitas.               Selain itu, mungkin juga banyak konsumen yang bersembunyi di belakang masing-masing label. Misalnya, pelanggan pertama untuk “inbound logistics” adalah produsen ataustudio. Meski aktivitas menambah nilai pada konsumen akhir di kemudian hari pada waktunya, ini adalah tingkat nilai yang berbeda dari pada titik awal.               Gagasan di balik rantai nilai adalah agar para manajer memahami bagaimana masing-masing kegiatan utama mempengaruhi keseluruhan nilai perusahaan di pasar. Berbasis dengan pemahaman itu, mereka dapat membuat strategi informasi untuk meningkatkan nilai itu. Kegiatan ini diterjemahkan ke dalam industri media, terlihat pada Tabel 12-1.               Terkadang istilah rantai nilai digunakan secara bergantian dengan rantai persediaan. Namun, rantai persediaan merupakan rumusan proses manajemen bisnis yang lebih dahulu menekankan proses seperti membeli, membangun, mencukupi, dan mendukung (mendukung kegiatan untuk mengoperasikan bisnis apapun: administrasi, pengelolaan sumber daya, dan pengadaan.) Konseptualisasi Porter terhadap rantai nilai memperpanjang rantai persediaan untuk menambahkan proses riset dan pengembangan, branding, pemasaran dan penjualan, dan layanan.               Untuk memahami rantai nilai, pertimbangkan berapa nilai yang ditambahkan studio film ke DVD kosong. Produk akhir akan dijual sekurangnya $15, seringkali lebih banyak, dan akhirnya akan dijual seharga $5 atau $ 10 – tapi disk kosong itu sendiri bernilai kurang dari $1. Studio itu mengembangkan dan menghasilkan film, memasarkannya, dan mereplikasi itu di DVD. Memainkan peran dalam proses ini, lusinan kecil dan besar bisnis, serta seniman individu dan teknisi terampil, melakukan tugas perform menambah nilai pada produk akhir. Semua aktivitas tersebut meningkatkan nilai disk sebanyak 30 kali.               Bab 2 memperkenalkan gagasan tentang jalur perakitan digital yang memungkinkan perusahaan media untuk membuat konten secara digital, dari awal sampai akhir. Hanya produksi studio berlangsung di dunia fisik, dan semakin beraksi ditangkap pada peralatan digital. Bahkan saat difilmkan (teknologi analog), rekamannya cepat, hampir seketika, ditransfer ke format digital. Apalagi, karena blockbuster rata-rata mungkin berisi sejumlah besar digital efeknya, hanya persentase film yang ditembak di film pada awalnya. Sebagai contoh, film Avatar adalah 60 persen foto-realistis yang dihasilkan komputer citra (CGI) dan hanya 40 persen live-action.

Di luar jalur perakitan digital untuk konten digital – buku, majalah, koran, musik, dan banyak program televisi – banyak segmen dalam industri konten memiliki kesempatan untuk menciptakan, memasarkan, mendistribusikan, menyampaikan dan menerima serta mengeluarkan pembayaran. Dengan kata lain, mereka bisa beroperasi online untuk sebagian besar aktivitas. Gambar 12-2 menunjukkan platform digital yang telah berkembang selama dekade terakhir untuk mendukung kegiatan industri media.

 

 

 

 

 

 

 

 

Sekarang mari kita kembali ke ide pasar dua sisi. Salah satu sisi pasar terdiri dari konsumen media. Dalam rantai nilai ini, media diciptakan, dipasarkan, dan disampaikan secara fisik dan elektronik kepada konsumen, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 12-3. Dalam skenario ini, orang membayar media yang mereka beli untuk melihat dan mengarkan konten dari perangkat elektronik konsumen mereka. Media memproduksi software kemudian di bagi menjadi dua sisi pemasaran yaitu pemasaran secara fisik dan pemasaran secara jaringan.  Jika secara fisik menggunakan Brick and Mortar Commerce, adalah istilah yang digunakan untuk perusahaan yang menjalankan bisnisnya secara offline. Jika secara jaringan (network transport)  maka produk akan dipasarkan secara online ke konsumen.

Rangkaian nilai media-ke-konsumen digital                Namun, saat siaran televisi dan radio, konsumen tidak membayar. Jadi perusahaan media beralih ke sisi kedua pasar mereka, pengiklan. Gambar 12-4 menunjukkan rantai nilai untuk menjual akses ke konsumen media kepada pengiklan. Dalam model ini, menurut porter programming adalah bagian dari inbound logistics (Pengembangan dan pra produksi: Cetak blue print ( Contoh: naskah, lagu, artikel, grafik, kordinasi pra produksi, kontrak.)                Analisis rantai nilai dimulai dari akhir – dengan pasar. Manajer melihat riset pasar untuk menentukan karakteristik keseluruhan pasar dan fitur demografi, psikografis, dan gaya hidup spesifik dari konsumen mereka  atau calon pelanggan). Berdasarkan pemahaman ini, analisis lainnya dapat menunjukkan bagaimana aktivitas masyarakat dapat memberi nilai bagi pasar, sebagaimana ditentukan oleh konsumen. Rantai nilai konsumen-ke-pengiklan.                Analisis berlanjut dengan membangun rantai nilai: memberikan detail unik dari masing-masing dari lima aktivitas, yang dijelaskan dalam lima kolom di bagian bawah Gambar 12-1, yang dilakukan oleh organisasi. Setiap aktivitas generik digantikan oleh nama-nama unit bisnis yang menyinkronkan usaha mereka untuk mempersiapkan, memasarkan, dan menjual produk jadi, serta perusahaan vendor dan perorangan yang menyediakan produk dan layanan kepada perusahaan. Daftar ini kemungkinan mencakup ratusan unit, organisasi, dan individu – duduk melalui kredit sebuah film besar menunjukkan betapa banyak orang yang terlibat langsung dalam penciptaannya.                Begitu manajer memahami semua elemen dalam rantai nilai, mungkin saja kita menganalisis bagaimana mereka bekerja sama. Porter mengidentifikasi faktor struktural dan faktor dinamis. Faktor struktural pertama, pasar akhir, telah diperiksa. Analisis berlanjut dengan melihat faktor-faktor lain, seperti yang dijelaskan pada Tabel 12-2.                Pada titik ini dalam analisis, manajer sudah mengetahui jumlah yang cukup banyak tentang bagaimana organisasi mendapatkan produk ke pasar.                Porter juga melihat bagaimana aktivitas rantai nilai mempengaruhi profitabilitas, dengan menunjuk dua cara utama, analisis dapat menghasilkan kesuksesan: keuntungan biaya dan diferensiasi. Harga yang lebih rendah membuat produk lebih menarik bagi konsumen; Diferensiasi membuat produk unik, mampu menarik pelanggan yang tidak bisa mendapatkan fitur spesifik ini dari produk sejenis.                Organisasi dapat memeriksa rantai nilai dengan hati-hati, berusaha mengurangi pengeluaran pada setiap titik yang mungkin. Mereka mungkin melihat penghematan dengan menggabungkan pengadaan, menggunakan fasilitas mereka secara lebih efisien, melakukan negosiasi dengan vendor dan pemasok dengan harga lebih rendah, dan banyak tindakan mengurangi biaya lainnya. Sebagai contoh, sebuah studio dapat memusatkan semua manufaktur DVD di satu perusahaan, menuntut diskon volume.                Mereka dapat melakukan analisis yang sama dengan melihat bagaimana mereka dapat mengenalkan fitur unik di berbagai titik dalam rantai nilai. Strategi ini sangat penting dalam industri konten karena fenomena hit dan blockbusters (Blockbuster, film yang telah mencapai sukses besar. film yang bisa di sebut Blockbuster adalah film yang telah mencatat box office lebih dari 100 juta dollar). Sebuah film yang dibintangi Brad Pitt lebih cenderung menghasilkan keuntungan daripada yang dibintangi aktor yang tidak dikenal.

Perubahan Rantai Nilai Media

Beberapa dampak inovasi teknologi adalah sumber utama transformasi ke rantai nilai media. Diantaranya adalah jangkauan dan kecepatan jaringan komunikasi, termasuk internet, nirkabel, dan mobile; perangkat genggam seperti komputer iphone dan palmtop; dan lebih cepat, pengolahan lebih kuat di komputer, kamera video, dan perekam audio semua digabungkan untuk menjalankan sebuah proses dalam industri media.

Gambar 12-5 menunjukkan bagaimana  berbagai kemajuan teknologi mempengaruhi konten.

  1. Proses pengolahan kata – Tahap pengebangan
  2. Previz software (pengembangan naskah atau skrip) – preproduction
  3. Digital kamera dan perekam audio: penerbitan perangkat lunak – produksi
  4. Proses lebih cepat untuk mengedit dan digital efek; — post-produksi

Pengolahan kata membuat penulisan naskah menjadi lebih efisien namun tidak sedikit hal tersebut akan mengubah pemaknaan ketika terciptanya naskah asli yang tengah dikembangkan.  Perlu kerja keras untuk sedikit merevisi naskah asli, sehingga tidak bergeser pemaknaan dan maksud dari alur cerita yang telah digarap. Perangkat lunak yang bernama Previz digunakan untuk mengganti rincian skrip dan storyboard yang dulu diselesaikan dengan tangan ini meningkat lebih efisien ketika dikerjakan untuk tugas produksi.Perangkat lunak efek digital mengubah ekonomi media perusahaan dengan cara menempatkan alat-alat produksi di tangan konsumen. Dua dekade yang lalu, peralatan ini menghabiskan biaya ratusan ribu – bahkan jutaan -Dari dolar Pekerja terampil menghabiskan waktu seumur hidup untuk memperoleh keterampilan khusus mengoperasikan berbagai jenis mesin yang dibutuhkan baik untuk audio maupun Produksi video dan pascaproduksi. Saat ini, ratusan ribu orang memiliki peralatan yang memungkinkan mereka untuk membuat konten AV yang canggih. Mereka mungkin tidak bisa meniru kualitas produksi Hollywood. Bagian berikutnya dari rantai nilai media adalah yang telah mengguncang dunia Dari semua industri media – distribusi. Di masa lalu, tahap ini diserap ke dalam pemasaran dan cara konten membuat konsumennya diterima begitu saja. Orang yang ingin melihat film pergi ke teater atau menyewa kaset. Orang yang ingin menonton televisi menyalakan TV. Mendengarkan radio? Hidupkan. Membaca buku? Pergi ke toko buku. Dengan kata lain, distribusi bisa dianggap biasa, karena setiap media warisan memiliki bentuk distribusinya sendiri. Saat ini, konsumen dapat menonton film di setidaknya lima perangkat yang berbeda, membaca buku, mendengarkan radio, atau menyelesaikan tugas komputer setidaknya pada tiga perangkat.                              Distribusi saat ini sudah mulai berubah dari komuditas yang hampir tidak terlihat menjadi yang sangat penting, bagi perusahaan untuk mendapatkan keunggulan yang kompetitif melalui peningkatan nilai mereka menyerahkan kepada penyedia konten yang nantinya akan menghasilkan apa adnya untuk konsumen. Saat ini semua sudah dirancang agar konsumen dapat mengakses dnegan mudah, mau kapan mereka menginginkannya, dimana mereka akan menikmatinya. Digitalisasi ini terlihat pada kampanye dari Obama di mana media berberan dalam pemilihan presiden  2008 dengan mengirim pesan  Via Internet, jejaring sosial, Twitter, iPhone, SMS, dan email – begitu juga Melalui media massa tradisional – Obama bisa terhubung dengan masyarakat Yang lebih suka saluran komunikasi dan membentuk ikatan yang lebih kuat dengan mereka daripada yang mungkin terjadi melalui saluran tradisional saja.

Efek teknologi pada bagian distribusi rantai nilai media

  1. Komunikasi dan hiburan—pemasaran
  2. Beberapa jarinagn dan pemrograman – transport
  3. Beberapa jaringan dan layanan pemrograman – pengiriman
  4. Beberapa perangkat konsumen—konsumsi

Menunjukkan bagaimana teknologi mempengaruhi aktivitas distribusi media               Perusahaan.Melihat saat ini pengiriman konten harus dilakukan secara cepat untuk disebarluaskan. Seperti sebuah film, lagu, buku digital, sebuah artikel. Saat ini pun distribusi global telah mendorong aliansi dan kemitraan antara perusahaan media terbesar dan regional dan lokal serta manajer hiburan dan kreatif untuk mengembangkan dan memproduksi bahan secarabersamaan.  Tuntutan dari pasar global di mana kebutuhan akan kecepatan mendorong kembali ke fase pemasaran sehingga produknyaseringkali dibagikan bersamaan di seluruh dunia.               Banyak perusahaan media bermitra dengan ahli lokal untuk melakukan beberapa percobaan untuk aspek rencana pemasaran mereka, selain menciptakan konten bersama. Upaya ini didorong dan dilakukan serta dimungkinkan oleh jaringan komunikasi yang mempuni dan koordinasi yang erat yang sangat dibutuhkan dalam melakukan kerjasama ini. Perubahan teknologi ini dalam distribusi antar keduanya akan meningkat dan mengurangi biaya. Mengangkut dan pengiriman melalui jaringan digital mengurangi biaya distribusi, karena jauh lebih murah mengirim bit secara elektronik daripada ke jasa pengiriman. Dalam beberapa kasus, bahkan mungkin hampir gratis, seperti halnya laporan dan artikel, yang bisa dikirim via email.                Namun, distribusi elektronik juga meningkatkan beberapa biaya, termasuk ketika ingin melakukan transcoding konten ke dalam berbagai format. Misalnya ketika laman web akan dirubah ke konten web pada mobile hal tersebut membuat perushaan membutuhkan dana yang tidak sedikit. Namun, kerugian yang paling mengejutkan disebabkan oleh tiga kondisi yang muncul sebagai dampak dari distribusi melalui jaringan global: ■ Kekuasaan konsumen atas transaksi: konsumen memilih sendiri terjadi ketika ada banyak pilihan konten dan platform justru menyulitkan dan membingungkan untuk memilih ■ Hak pemegang hak cipta atas kontrol atas konten, karena kemudahan copy paste membuat pemilik hak cipta tak terlindungi■ Disintermediasi hilangnya peran media atau iddlemen. Orang akan cenderung berkomunikasi secara langsung, sehinga media atau perantara menjadi hilag perannya. (penghapusan distributor dan pengecer)               Kekuasaan konsumen atas transaksi, terkadang disebut power to the edge of network, terjadi karena dua alasan. Pertama, konsumen memiliki akses ke konten yang lebih banyak, hampir semua konten di dunia. Mereka memiliki pilihan materi yang tak terbatas Pencarian mereka sendiri dan pencarian orang lain, disimpan di situs sosial seperti Digg, Reddit, Last.fm, IMDB, Rotten Tomatoes, Metacritic, dan rekomendasi situs sosial lainnya.                Fakta bahwa ada banyak jalan menuju konsumen berarti perusahaan media Tidak lagi memiliki jalur eksklusif untuk mengirimkan konten ke pelanggan lama dan potensial. Internet memungkinkan penulis, artis, musisi, dan kreatit lainnya menjangkau konsumen mereka sendiri. Proses menghilangkan langkah antara pembeli dan penjual disebut disintermediasi. Ini adalah game yang memiliki banyak pemain. Misalnya, materi iklan dapat disintermediate label musik, penerbit, dan studio. Di sisi lain, perusahaan-perusahaan besar ini dapat membeli jaringan, teater, situs internet, dan tempat konser mereka sendiri dan disintermediate perusahaan yang ada.               Disintermediasi telah terjadi di banyak tempat di rantai nilai media di tingkat ritel. Misalnya, manajer operasi dapat berkomunikasi langsung dengan petugas penjualan, mengakses persediaan dan angka penjualan, dan memanipulasi data untuk memberi gambaran rinci tentang operasi tanpa menunggu laporan tertulis dan ringkasan. Banyak orang percaya bahwa kemampuan ini bertanggung jawab atas penghapusan banyak pekerjaan manajemen menengah, yang secara tradisional melibatkan mengumpulkan informasi dari bawah dan mempersiapkannya untuk diteliti oleh manajemen yang lebih tinggi.               Seperti yang telah kita lihat, perubahan dalam rantai nilai tidak selalu positif kegiatan perusahaan media di bagian pembuatan dan distribusi rantai nilai media. Sebaliknya, teknologi di bagian monetisasi rantai nilai sebagian besar bermanfaat bagi organisasi media terbesar. Gambar 12-7 menunjukkan pengembangan sistem berskala besar yang mengotomatisasi transaksi di setiap tingkat pembayaran, mulai dari konsumen hingga penjual, dan kembali ke pemegang hak cipta dan. Keuntungan partisipan. Seperti yang telah kita lihat, perubahan dalam rantai nilai tidak selalu positif.  Pengaruh teknologi pada porsi monetisasi rantai nilai media (tindakan atau proses konversi menjadi uang) 1.      Verifikasi pembayaran kartu kredit online—Pembayaran konsumen 2.      Transfer perbankan dan uang global– Penyelesaian keuangan 3.      item pembayaran royalti–  Royalti untuk pemegang hak cipta 4.      Sistem akutansi otomatis – Keuntungan partisipan.

 

Richard Conlon dan Strategi Media Baru

Richard Conlon adalah Wakil Presiden Bidang Pemasaran dan Bisnis Pengembangan di Broadcast Music Inc. Tanggung jawabnya adalah dalam ranah perencanaan, pengembangan dan implementasi perizinan strategi penjualan dan pemasaran untuk mengembangkan sektor perizinan digital BMI. Kemudian melakukan penetrasi perizinan dengan pelanggan media yang ada pada saat itu. Penetrasi menurut Sofjan Assauri (2004), strategi penetrasi pasar adalah suatu strategi yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk meningkatkan penjualanya atas produk dan pasar yang telah tersedia melalui usaha – usaha pemasaran yang lebih agresif. Maka dalam konteks ini Conlon berusaha untuk membentuk suatu strategi pemasaran tentang perizinan melalui media digital yang lebih mutakhir.

Selama Conlon menjabat pada posisi tersebut, BMI telah mengembangkan perjanjian lisensi dengan industri-industri besar saat itu seperti MP3.com, Farmclub.com, Yahoo Broadcast, Live 365.com, dan lain sebagainya. BMI pun kemudian menciptakan lisensi musik digital yang memungkinkan menggunakan sistem ­end-to-end.

 

Setelah bergabung dengan BMI tahun 1994, Conclon memulai departemen media baru pada BMI pada tahun 1996. Ia menempuh pendidikan master dalam manajemen komunikasi dai The Anneberg School of Communication di The University Southern California. Selain itu ia pun merupakan sarjana Bahasa Inggris dari Boston College.

 

Typical Day

Di dunia hak cipta dan media digital yang sangat dinamis, tidak ada masa yang biasa saja atau stagnan. Semuanya harus dilakukan dengan cepat dan para pelakunya memiliki jadwal yang sangat padat. Perjalanan bisnis dimulai sekitar Pukul 06.00 pagi dengan mengulas dan menanggapi email sebelumnya di kereta api, saat jalan menuju kantornya di New York. Sesampainya di kantor Pukul 07.30 pagi, mulailah meninjau media digital, kliping berita online dan me-review briefing pertemuan hari tersebut. Serta review mingguan, kemudian laporan anggaran untuk unit bisnis media baru.

 

 

Rantai monetisasi digital bekerja terutama untuk keuntungan raksasa media, setidaknya bagi mereka yang mengendalikan penjualan mereka sendiri. Jika demikian, pada awal persetujuan, jika konsumen membeli konten, dia akan menerima pembayaran di muka. Namun, karena sistem pembayaran royalti berada di perusahaan media besar sebagai bagian dari infrastruktur mereka, mereka dapat menunda royalti. Maka perselisihan antara Media multinasional dan materi iklan (peserta keuntungan), seperti aktor, penulis, pemain musik dan musisi, tidak terjadi setiap hari – tapi juga tidak jarang. (Tentu saja, jika perusahaan media menjual melalui perantara, semacam itu. Seperti yang dilakukan oleh kebanyakan label musik contohnya iTunes Apple, maka penjualnya dibayar segera dan perusahaan media bergantung pada penjual untuk pembayaran)
Disruptive Innovation

Semua perubahan ini terjadi pada rantai nilai media yang dihasilkan oleh teknologi. Kemajuan ini dapat mengganggu kestabilan proses bisnis, bahkan ketika perubahan tersebut sebenarnya menguntungkan. Clayton Christenson, seorang profesor administrasi bisnis di Harvard Business School, mempelajari inovasi di perusahaan dan mengembangkan teori tentang disruptive innovation. Gambar 12-9 menunjukkan bagaimana mereka (industri media besar) memulai  disruptive innovation – di bagian bawah dari kurva harga / kinerja. Perhatikan bahwa para pemain lama membuat produk yang sukses – memiliki harga yang relatif tinggi, tapi juga menawarkan performa tinggi. Semakin tinggi kinerja, semakin tinggi harga, sehingga pembeli mendapatkan apa yang mereka bayar. Ini adalah tipe kinerja perusahaan yang sangat baik. Mereka selalu bertanya pada pelanggan tentang fitur tambahan apa yang diinginkan, kemudian mereka menciptakan inovasi untuk memenuhi keinginan tersebut.

 

Itu merupakan produk yang mengembangkan fitur dan suatu kondisi dimana perusahaan melakukan segala hal untuk memenuhi keinginan pelanggan. Maka harganya pun mencerminkan seluruh biaya fitur tersebut. Kurva price/performance innovator dimulai dari harga rendah dengan performa yang sangat rendah pula. Tapi mereka yang tidak mampu membayar banyak, rela menghabiskan sedikit banyak untuk mendapatkan sebagian fitur, contohnya adalah komputer desktop. Ia merupakan komputer berikuran besar yang baru dapat menyimpan data pada kaset. Kekuatan pemrosesannya sedikit dan minim dalam penyimpanan. Komputer ini bagus untuk menulis surat dan beberapa hal kecil lainnya. Big Iron tidak memperhatikan hal ini, hingga mesin tersebut tidak layak lagi disebut komputer. Pelanggan menginginkan inovasi komputer yang baru, hingga muncul teknologi mutakhir yang menggantikannya. Misalnya Apple dan IBM yang membuat komputer yang lebih baik dan lebih bertenaga dengan prosesor cepat. Memoripun ditingkatkan dan estetikanya lebih bagus, selain itu juga fleksibel dan murah.

 

Namun, saat ini ada pasar yang jauh lebih besar dibandingkan multiprosesor yang dibutuhkan NASA atau yang lainnya. Contohnya adalah YouTube. Selama satu dekade, nampaknya sangat tidak mungkin untuk melihat video dengan ukuran besar di web, sangat tidak mudah dan tidak murah. Dahulu dibutuhkan seorang yang harus sangat ahli untuk mengonfigurasi situs web dan mengupload video di dalamnya. Hari ini, bahkan anak kelas lima SD pun dapat mengunggah video ke YouTube dalam beberapa menit. Tanpa disadari, masyarakat sedang mempersiapkan kepunahan televisi dan bisnis musik konvensional. Kemudian, dengan kinerja YouTube yang meningkat, jaringan televisi ikut dalam rantai musik dan menjalin kontrak dengan YouTube atau membuat situs video mereka sendiri seperti NBC;s Hulu. Menurut sebuah studi tahun 2009, 62% pengguna internet usia dewasa telah menonton video di situs tersebut. Video online ditonton kemudian baik oleh orang dewasa maupun pemuda secara universal. Sembilan dari sepuluh pengguna internet berusia 18-29 tahun mengatakan bahwa mereka menonton konten video di berbagai situs dan 36% melakukannya di hari-hari biasa. Gambar 12-10 menceritakan keseluruhan cerita tentang disruptive innovation. Mereka mulai kecil, jauh di bawah harga / kinerja produk yang ada. Kemudian mereka membaik, menjadi mampu memenuhi kebutuhan yang lebih banyak lagi. Namun, meski begitu mereka terus meningkatkan kinerja, sifat inovatif untuk memungkinkan harga produk yang murah daripada harga rata-rata. Inovasi ini merupakan tantangan yang sangat nyata bagi perusahaan-perusahaan pemegang pasar saat ini.

 

Seiring inovasi membaik dan emakin mengganggu pasar mereka, para pemain lama harus merespon. Salah satu alasannya adalah tantangan yang intens di industri media, yaitu inovasi-inovasi yang mengganggu kelancaran bisnis mereka. Inovasi yang mempengaruhi begitu banyak bagian rantai nilai ini telah membuatnya sangat sulit, bahkan berbahaya, bagi perusahaan yang berusaha mencegah teknologi yang telah membanjiri mereka dalam dua dekade terakhir. Industri Menanggapi Tantangan Teknologi: Sistem Rantai NilaiPasar global, persaingan ketat, dan taruhan finansial yang  tinggi. Salah satu solusi yang tersedia bagi perusahaan media adalah untuk tumbuh. Entah dengan merger dan akuisisi, aliansi, atau kemitraan, perusahaan media mencoba merangkul lingkungan baru dan kompleks ini dengan semakin besar. Ketika organisasi berorganisasi menjadi serangkaian rantai nilai yang mencakup pemasok dan vendor, saluran distribusi, dan pelanggan, jaringan perusahaan yang dihasilkan adalah sistem rantai nilai. Contohnya Trans 7 yang bergabung dengan Trans Media. Sistem Rantai Nilai   Camp-Building and Keiretsus Salah satu cara bagi organisasi untuk mengatasi lingkungan persaingan yang penuh gejolak adalah dengan bergabung atau bersekutu dengan orang lain yang bisnis utamanya saling melengkapi dengan mereka sendiri. Jika menambah kontrol horizontal atau vertikal suatu pasar, kesepakatan tersebut dikatakan dapat memanfaatkan usaha perusahaan atau untuk memberikan sinergi. Pada 1990-an, ada pesta merger virtual. Menurut Wall Street Journal, di paruh pertama tahun ini 1995, ada 649 transaksi di sektor teknologi informasi saja.  Beberapa merger ini benar-benar aliansi blockbuster, termasuk akuisisi dari jaringan siaran ABC oleh Disney, akuisisi Viacom atas Paramount and Viacom, dan pembelian AOL oleh Time Warner. Pada saat itu, ada banyak diskusi tentang hubungan jaringan transportasi dan produsen konten. Itu adalah pertanyaan apakah produsen konten harus bergabung dengan produsen lain atau dengan penyedia transportasi – yang disebut pertanyaan konten / saluran. Dalam retrospeksi, penggabungan konten / konten berjalan lebih baik daripada penyedia konten dan penyedia saluran.  Dalam retrospeksi, penggabungan konten / konten berjalan lebih baik daripada penyedia konten dan penyedia saluran. Budaya organisasi dibutuhkan untuk menciptakan unik, one-of-a-kind produk yang mencerminkan ketidakpastian dan kekayaan kondisi manusia ini Jauh berbeda dengan budaya yang dibutuhkan untuk mengantarkan konsistensi tombol tekan, reliabilitas, dan efisiensi jaringan transportasi dan pengiriman yang ideal. Namun, kedua entitas ini saling membutuhkan, dan di lantai jalur perakitan digital, materi iklan dan teknisi menjalin hubungan yang lebih erat. Ketika perusahaan bergabung bersama dalam aliansi longgar untuk mengejar serangkaian yang sama  Standar seputar produk atau sistem produk, disebut camp-building. (Standar sangat penting untuk keberhasilan peluncuran produk yang formatnya Konten harus sesuai dengan teknologi pemutar atau tampilan.) Upaya untuk membakukan generasi baru pemutar DVD menghasilkan dua kamp saingan: aliansi Blu-ray Sony dan DVD HD Toshiba. Setiap perusahaan pendukung
Memiliki pendukung studio film, penguji perusahaan teknologi, insinyur,dan pelobi yang mereka organisir dalam proses pembangunan kamp. Baru saja, Kamp Sony muncul sebagai pemenang dan Toshiba telah menerima teknologi Blu-ray untuk komputer generasi berikutnya.  Keiretsu Jepang dan zaibatsu dapat memberikan model untuk pengoperasian sistem rantai nilai. Keiretsu adalah sekelompok perusahaan dalam aliansi yang mungkin memiliki kepemilikan silang di puncak. Seringkali, mereka dibiayai oleh satu bank. Sebuah zaibatsu bahkan merupakan link yang lebih ketat melalui strategi kepemilikan silang dan strategi yang dijalankan secara bersama-sama. Organisasi semacam ini mungkin diperlukan di lingkungan media global di mana banyak tugas yang saling berhubungan harus dilakukan dengan cepat dan hampir bersamaan, termasuk kegiatan utama seperti pemasaran dan distribusi.

 

 

Daftar Pustaka Tambahan

AssauriSofjan. (2004). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Rajawali Press.

 

Strategi Pemasaran Konten

  1. Pemasaran sangat penting untuk sebuah perusahaan dan tergolong untuk penting dalam melihat keberhasilan penjualan dan distribusi perusahaan itu sendiri. Di dalam pemasaran sebuah produk tentu terdapat komunikasi dengan konsumennya dan yang digunakan adalah model komunikasi Schramm ataupun model komunikasi feedforward.
  2. Dalam industri terdapat manajemen pemasaran dan manajemen pasar. Manajemen pemasaran merupakan unsur keberhasilan dalam rencana bisnis. Sedangkan, peran manajer pemasaran untuk mengenalkan produk dan prospeknya.
  3. Rencana pemasaran dan komunikasi pemasaran terbagi menjadi empat bagian yakni :
  4. Produk : Produk apa yang akan dipasarkan
  5. Price : Dengan harga berapa produk tersebut dapat diperjualbelikan
  6. Place : Produk akan ditempatkan dimana untuk menjangkau konsumen
  7. Promotion : Bagaimana produk tersebut dipasarkan kepada konsumen
  8. Consumer : Konsumen yang menggunakan produk bersangkutan
  9. Cost : Biaya yang dikeluarkan oleh konsumen untuk membeli suatu produk
  10. Convenience:
  11. Communication :
  12. SOSTAC terbagi menjadi analisis situasi, tujuan yang objektif, strategi, taktik, implementasi dan pengawasan. Ini semua digunakan untuk keberhasilan penjualan pasar perusahaan.
  13. Strategi pemasaran akan menjadi panduan perusahaan memasarkan produknya kepada pasar.
  14. Komunikasi marketing terintegrasi (IMC) mencakup seluruh aspek komunikasi seperti pengiklan, humas, sales promotion, direct marketing. Contoh kegiatan IMC adalah Indonesian Idol.
  15. Penempatan produk dalam konten secara singkat diartikan sebagai menyelipkan produk iklan di dalam konten program biasanya dilakukan di sinetron atau infotainment.
  16. Strategi pemasaran lainnya yaitu branding yang merupakan cara menanamkan merek dalam benak konsumen. Kemudian, positioning ialah pembentukan identitas dalam benak konsumen. Adanya word of mouth konsumen menjadi agen penjualan untuk konten produk. Selanjutnya, cookies yaitu file terkecil di jaringan untuk memonitoring history konsumen yang biasanya dilihat di internet.
  17. Mendefinisikan pasar yaitu mendefinisikan konsumen. Dapat dilakukan dengan cara global market. Harus terdapat segmentasi konsumen. Biasanya terdapat daya tarik pemasaran.
  18. Daya tarik pemasaran terdapat empat bagian (yang telah disebutkan sebelumnya)
  19. Promotion tujuannya untuk penjualan dan pembelian. Sementara, marketing komunikasi digunakan untuk mengkomunikasikan produk dengan penanaman branding kepada konsumen.

MANAJEMEN KEUANGAN

Dalam sebuah organisasi media tidak hanya di tuntut untuk bekerja menghasilkan sebuah produk kreatif namun di balik itu semua ada bagian yang mengelola manajemen keuangan. Manajemen keuangan sangat perlu dalam organisasi media karena dalam sebuah industri kreatif tentu memerlukan inovasi dan tantangan untuk membayar karyawan dan membayar alat-alat/bahan produksi.

 

STRUKTUR UNTUK MENGELOLA KEUANGAN

Dalam sebuah perusahaan atau perusahaan besar, manajer keuangan tertinggi adalah kepala keuangan atau CFO. Dalam bisnis kecil, gelar posisi mungkin VP atau manajer keuangan dan akuntansi. Posisi lain dalam departemen keuangan seperti:

 

Credit Manager and Department

Menetapkan kredit untuk pembeli dari waktu iklan.

Collections Manager and Department

Memastikan perusahaan menerima uang karena itu untuk pembelian produk atau jasa.

Accounts Receivable Department

Menyiapkan dan mengirimkan tagihan uang perusahaan.

Purchasing Department

Melakukan penelitian untuk menemukan proposisi nilai terbaik untuk pembelian perusahaan dan isu-isu pesanan pembelian untuk mendapatkan item yang dibutuhkan.

Accounts Payable Department

Menulis cek untuk pembelian produk, program, peralatan, dan jasa dan posting faktur untuk buku besar.

Payroll Department

Proses mengumpulkan dan memelihara semua dokumen terkait dengan pembayaran karyawan, serta pajak dan manfaat.

 

Tanpa dukungan manajer keuangan semua produksi tidak akan berjalan dengan lancar. Karena pekerjaan merekalah yang mengatur jumlah pendapatan dan pengeluaran.

 

 

 

KONSEP KEUANGAN MENDASAR

terdapat 4 buah kalimat dasar sebagai sebuah dasar dari sebuah bangunan: Ekonomi, Pendapatan, beban dan Keuntungan. Seberapa besar bangunan tentang Pengaturan keuangan bergantung dari seberapa besar kita dapat mengerti ide-ide diatas. Perekonomian merupakan konten utama dari semua bisnis yang ada, termasuk didalamnya aspek kuangan. Per ekonomian adalah sebuah ilmu sosial yang meliputi pada produksi, distribusi, dan penggunaanya pada barang serta pelayanan yang ada. Ekonomi makro terfokus dengan seluruh sistem ekonomi yang ada, baik itu  dari tingkat internasional, tingkat nasional, ataupun setingkat lokal. Data yang dihimpun didalam ekonomi makro mendeskripsikan secara keseluruhan, seperti sebuah gambar dari bisnis yang sedang berjalan.

 

Sebaliknya, ekonomi mikro merupakan sebuah studi yang mempelajari tentang individual atau orang-orang yang menjalankan serta perilaku yang ada apakah mereka dalam tingkat distributor, penjual, pembeli ataupun konsumen. Sebagai hasilnya, ekonomi mikro sering berfokus pada menggolongkan dari pilihan yang ada, pilihan yang sudah dibuat, dan juga dampak dari pilihan yang diambil kepada pasar yang ada.

 

Pendapatan merupakan pemasukan uang dari sebuah bisnis yang diambil dari penjualan, penyewaan, ataupun izin dari sebuah produk dan juga pelayanan kepada konsumen. Pendapatan adalah pemasukan. Sebagai contoh, industri siaran seperti radio dan pertelevisian mendapatkan pemasukan dari iklan.

 

Model pendapatan berdasarkan penyewaan memiliki banyak persamaan dengan produk yang menawarkan penggunaan dalam jangka pendek, seperti mesin untuk memburning atau kendaraan yang disewakan (pendistribusian) model pendapatan ini menyerupai model penjualan konter ritel, dimana konsumen membeli produk dengan biaya yang sudah net/tetap dengan membawa pulang produk tersebut, dan juga digunakan sesuai apa yang mereka inginkan

 

Memerlukan uang untuk mendapatkan sebuah pemasukan. Pengeluaran adalah biaya –  dimana dalam sebuah bisnis, uang dibelanjakan untuk membuat atau mendapatkan produk, untuk memasukkan produk tersebut ke pasar, dan juga untuk biaya operasional dari hari ke hari. Biaya pendapatan dikategorikkan sebagai biaya yang dihabiskan atau digunakan khusus untuk mengumpulkan pendapatan.

 

Ada dua kategori besar dalam pengeluaran: bisnis atau biaya perdagangan, dan juga biaya modal. Biaya perdagangan adalah biaya yang dikeluarkan untuk oprasioal dari hari ke hari dari sebuah bisnis. Mereka memasukkan segala sesuatunya dari gaji, pemeliharaan, alat tulis, hingga biaya akomodasi taxi. Menurut U.S Internal Revenue Services.

 

Untuk dapat mengurangin pengeluaran, sebaiknya hal-hal yang penting atau mendesak dan juga hal-hal berdasarkan prioritas. Beban pengeluaran secara umum yang dapat diterima didalam sebuah perdagangan atau bisnis. Biaya yang dikeluarkan adalah salah satu langkah yang dapat membantu dan sesuai untuk mengembangkan perdagangan dan bisnis.

 

Perusahaan yang bergerak di bidang industri kreatif memiliki catatan untuk pengeluaran didalam bisnis atas pengeluaran dasar, sebagai pembandingan pengeluaran secara tunai yang berbasis akuntansi berarti bahwa pemasukan akan masuk kedalam laporan ketika uang tunai/kas masuk kedalam perusahaan (terjadinya transaksi), dan beban perusahaan yang akan dimasukkan kedalam laporan ketika kas atau terdapat pengeluaran. Sebaliknya, basis accunting akrual berarti bahwa pemasukan dimasukkan kedalam laporan secara berkala ketika perusahaan tersebut menghasilkan pemasukan, terlepas dari ketika perusahaan tersebut menerima, dan beban akan dikurangkan dalam periode fiskal, terlepas ketika mereka benar-benar mendapat bayaran.

 

Biaya modal yang mereka buat didalam pengeluaran digunakan untuk membeli sejumlah hal/item yang memiliki nilai aset seperti: bangunan, program aplikasi untuk perusahaan, teknologi, transportasi, dan juga milis. Pengeluaran biaya modal yang digunakan untuk belanja harus dapat dikurangi, karena kedepan akan dilakukan banyak perubahan dan perbaikan dalam bisnis yang berjalan.

 

Aset merupakan sebuah benda atau item yang memiliki nilai ekonomi untuk sebuah perusahaan atau organisasi. Aset yang ada saat ini dapat diubah dalam bentuk tunai secara mudah atau membutuhkan beberapa tahun ketika diperlukan (aset dalam jangka pendek, dimana aset tersebut dapat dijual dan cepat untuk mencairkan dananya). Aset jangka panjang merupakan item atau benda yang tidak mudah untuk dikonversikan menjadi uang tunai atau bisa dibilang memiliki jangka pakai yang lebih dari 1 tahun. Jenis aset jangka panjang termasuk modal yang besar, memiliki wujud dan fisik.

 

Aset modal adalah aset yang berwujud, terkadang disebut aset tepat, seperti properti, bangunan, perlengkapan, dll. Aset pajak tanggihan adalah pengeluaran untuk aset yang dilakukan dalam satu tahun dan dapat dikurangi dari keuntungan sebelum dilakukan penghitungan pajak di tahun berikutnya. Merek dagang, reputasi, dan aset nonfisik lainnya merupakan aset.

 

Banyak perusahaan media membutuhkan aset, yang terpenting adalah teknologi. Membeli kebutuhan teknologi merupakan sebuah langkah yang sulit, apalagi pada era digital saat ini, karena produk dengan cepat berganti trend dan juga berkembang, waktu yang membuat sebuah rencana pembelian menjadi lebih sulit dan juga beresiko

 

Kewajiban melampaui beban biaya. Dimana artinya semuanya adalah tanggung jawab perusahaan yang sudah diasumsikan, termasuk didalamnya hutang, pengeluaran, pajak, dan juga penggantian pinjaman oleh perusahaan. Didalamnya mencakup penilaian keuangan atau denda yang diakibatkan dari sebuah bisnis sebagai hasil dari proses hukum yang berjalan.

 

KUNCI LAPORAN KEUANGAN

Manajer menggunakan laporan keuangan utama, pada tabel 5-3, untuk membuat keduanya strategis (jangka panjang) dan keputusan operasional (jangka pendek). Investor menganalisis untuk mencapai keputusan tentang memasukkan uang ke perusahaan. Departemen pemerintah menggunakannya untuk mengatur dan untuk memperkirakan dalam memantau pajak pembayaran, serta untuk melaksanakan tanggung jawab badan khusus lainnya.

 

Laporan operasi (laporan keuntungan dan rugi)

Pernyataan Operasi ini lebih banyak dikenal sebagai Laba – Rugi. Setelah semua biaya dihitung, dalam dokumen terdapat berapa banyak uang keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan. Idealnya, dewan perusahaan direksi akan memutuskan berapa banyak untuk membayar perusahaan eksekutif berdasarkan profitabilitas. (Mengingat terakhir pasar keuangan mengalami penurunan, kompensasi eksekutif merupakan topik yang kontroversial, karena ada beberapa kasus di mana kompensasi tinggi, meskipun perusahaan itu berada pada ambang kebangkrutan.)

 

Menganalisis Laporan Laba Rugi Walt Disney Company, jelas bahwa perusahaan tersebut menguntungkan. WDC membawa banyak pendapatan: lebih dari $ 17 miliar pada kuartal pertama (dengan beberapa sisa-sisa dari tahun sebelumnya) dan lebih dari $ 9 miliar per kuartal setelahnya. Hal ini juga menghabiskan banyak untuk mendapatkannya lebih dari $ 15,2 miliar pada kuartal pertama dan sekitar $ 8 miliar pada berikutnya. (Perhatikan pada angka dalam kurung berarti kerugian, pengurangan, atau menurun; dengan kata lain, itu adalah negatif, sama dengan tanda minus.)

 

Laporan posisi keuangan (neraca)

Neraca memberikan gambaran tentang aset, kewajiban perusahaan, dan pemegang saham ekuitas, atau nilai dari kepemilikan mereka. Rumus untuk itu adalah: Aset = Kewajiban + Pemegang Saham Equity. Pernyataan itu mengasumsikan bahwa jika semua aset perusahaan yang dijual, semua kewajiban diselesaikan dan dibayar, dan sisanya uang tunai/kas yang dibagikan kepada pemegang saham, keseimbangan akan menjadi nol.  Termasuk aset dan tagihan yang lancar dan tidak lancar. Kewajiban termasuk biaya, pajak, dan tanggung jawab keuangan lainnya.  Keadilan pemegang saham adalah nilai saham perusahaan ditambah keuntungan atau kerugian yang terjadi dalam periode tertutup.

 

Laporan arus uang tunai/kas

laporan arus uang tunai/kas, pada Tabel 5-6, memberikan informasi tentang uang tunai/kas masuk dan keluar dari kas perusahaan. Pernyataan ini sedikit rumit untuk menganalisis, karena angka-angka menunjukkan apakah uang tunai/kas masuk atau keluar: positif angka berarti kas datang; Angka-angka dalam kurung menunjukkan bahwa kas keluar. Laporan Arus Kas Viacom mencakup 3 tahun, dari 2006-2008. Ini menunjukkan perusahaan menangani situasi ekonomi yang tidak stabil, mencerminkan kondisi ekonomi di ekonomi AS secara keseluruhan. Sepanjang itu, perusahaan melaporkan pendapatan relatif stabil, meskipun terjadi penurunan pada tahun 2008 sesuai dengan masalah di AS ekonomi.

 

Viacom menghasilkan sekitar sepertiga dari total pendapatan dari pengiklan terdapat efek negatif yang besar. Angka terdaftar di bawah persediaan (4.731.000) terjadi pada akhir tahun 2008 karena perusahaan memutuskan untuk menunggu dalam menjual iklan sampai kondisi pasar lebih baik. Persediaan dikatakan negatif karena, itu telah dijual, serta membawa uang tunai. Laporan keuangan tahun 2009 menunjukkan bahwa strategi itu berhasil, sebagai iklan dijual kemudian meraih 10 persen lebih dari itu akan lebih awal.

 

Meskipun pendapatan menurun, biaya operasi sama atau lebih tinggi. Perusahaan menanggapi dengan menurunkan investasi pada perusahaan lain tetapi membeli kembali beberapa saham sendiri. Pada tahun 2006 dan 2007, Viacom meminjam uang; di 2008 mulai membayar kembali, yang berefek negatif pada kas. Pada tahun 2008, lebih banyak pengeluaran daripada pemasukan.

 

 

 

 

SISTEM PENGELOLAAN KEUANGAN

Suatu program perangkat lunak (software) yang mengatur manajemen keuangan, telah ada selama lebih dari 20 tahun. Dalam aktivitas perusahaan stasiun TV dan Radio, program komputer telah dengan cepat merubah pencatatan bukti transaski iklan, pencatatan penjadwalan iklan yang sedang on air, dan juga pembukuan keuangan yang didapat dari pendapatan iklan suatu stasiun televise dan radio.

 

Pada masa sekarang ini, suatu system yang bekerja untuk setasiun TV dan radio harus terintegrasi dan saling berhubungan satu dengan lainya. Hal tersebut dibuat untuk memudahkan suatu bisnis penyiaran dalam melakukan control dan laporan terhadap situasi keuangan perusahaan. Sebagai tambahan pula, kini suatu setasiun TV dan radio merupakan anak perusahaan dari perusahaan multinasional besar yang bergerak tidak hanya dalam satu bidang bisnis saja (konglomerasi media), sehinga system hyang teritegrasi tersebut sangat membantu kebijakan perusahaan induknya dalam melakukan control, pengecekan dan pelaporan kondisi keuangan perusahaan TV atau radio yangs sedang dikelola.

 

Salah satu system software yang dapat dijadikan sebagai contoh dalam bisnis media TV dan radio adalah, Oracle PeopleSoft karena software ini mampu mengintegrasikan banyak fungsi dalam satu program. Program tersebut mampu bekerja untuk mengkomputerisasi (computerized) kontrak administrasi, melakukan system akunting perusahaan, melakukan penghitungan royalty terhadap pihak ketiga (penerimaan dan pengeuaran), modul keuangan perusahaan, workflow, billing material, komunikasi pemasaran, dan inventarisasi alat penyiaran. Program tersebut sangat menarik bagi perusahaan media massa, karena program tersebut mampu mengatur keuangan perusahaan melalui pengenalan dan identifikasi bentuk royalty yang dikeluarkan dan didapat, dan mampu mengurangi beban resiko terhadap pengeluaran sewaktu-waktu.

 

Sebagai tambahan dalam bisnis media massa, perusahaan media berhadapan langsung dengan beban biaya yang harus dikeluarkan terkait hak kekayaan intelektual, pembajakan konten, keamanan konten, dan Hak Managemen Digital (Digital Right Management). Dalam melakuakan pengamanan terhadap konten mereka yang berharga. Dalam kelanjutannya, dibutuhkan pula suatu proses operasional dan frameworks yang digunakan untuk mengontrol beban tersebut. Kontrol tersebut juga harus mampu mengatur pelacakan konsumsi data dan keamanan suatu konten. Hal tersebut dibutuhkan infrastruktur yang saling terintegrasi dan berkaitan dengan system keuangan perusahaan.

 

PENGELOLAAN KEUANGAN : STRATEGI PERENCANAAN DAN STRATEGI ANGGARAN

Perusahaan biasanya beroperasi pada bulan Januari hingga Desember atau Juli hinga Juni. Hal tersebut disebut sebagai fiscal year, atau masa produktif.       Dalam kehidupan bisnis, perencanaan dan penganggaran merupakan topik yang selalu dibahas oleh para pemangku kebijakan perusahaan pada setiap bulannya.

 

Dalam kehidupan perusahaan, strategi perencanaan berada dalam tahapan yang sangat penting dan besar. Perusahaan harus mampu melihat, bagaimana kondisi keuangan perusahaan, Seperti apa trend audience perusahaan, Di pasar mana sebuah perusahaan harus berkompetensi, bagaimana rencananya untuk mampu berkompetensi, teknologi apa yang dimiliki dan yang sedang menjadi sebuah trending, Bagaimana potensi penonoton, dan apakah ada perubahan segmen penontn, apa yang sedang perusahan lain lakukan, dan bagaimana SWOT analisisnya?

 

Sedangkan Strategi anggaran sangat terpengaruh dari strategi perencanaan.. Anggaran yang dikeluarkan harus mampu mewujudkan keseluruhan strategi yang digulirkan oleh strategi perencanaan. Selain itu, strategi perencanaan harus mampu melakukan perhitungan keuntungan, dan pengeluaran yang dibutuhkan dengan menyesuaikan terhadap kondisi pasar dan lingkungan.

 

Anggaran Utama dan Infrastruktur.

Dalam tahapan awal dari perencanaan perusahaan media, terdapat suatu analisis yang memperhitungkan dan mengelola asset utama perusahaan, yang terdiri dari Properti, Bangunan, Peralatan pendukung dan Konten yang dibutuhkan dalam melakukan produksi konten media. Biaya yang keluar untuk memperhitungkan asset tersebut diletakkan di tempat yang berbeda dalam penghitungan anggaran rutin. Perusahaan melakukan penghitungan angaran yang dimasukan dalam satu jenis anggaran yang besar karena, resiko kehilangannya yang cukup kecil dan rasio pengunaan yang dapat diukur mengunakan jangka waktu yang cukup lama

 

Anggaran untuk Pembuatan Konten

Dalam perusahaan media massa, dikenal dua tipe pembuatan konten. Yaitu, projek yang selalu berlangsung (continuing projects) dan produksi sekali waktu (one-off projects). Perbedaan yang dilakukan oleh perusahaan lebih kepada strategi pemasaran produk tersebut. Dalam project yang selalu berlangsung (continuing projects), penonton seringkali sudah dapat ditebak, dan biaya produksi produk juga sudah dapat dihitung beserta dengan rasio keuntungannya, sehingga bagi perusahaan keuntungan, pengeluaran beserta resiko yang dapat diprediksi membuat perusahaan memberikan subsidi pemasaran yang cukup besar terhadap proyek ini.

 

Pelaporan Anggaran Bulanan

Para keuangan haruslah selalu melaporkan hasil keuangan pada tempo tertentu kepada perusahaan, biasanya dilakukans setiap bulan atau per tiga bulan.Akan tetapi mayoritas organisasi dan perusahan melakukan pelaporan setiap 1 bulan sekali. Pelaporan yang selalu dilakukan mempengaruhi strategi pemasaran beserta strategi perencanaan perusahaan pada suatu tempo masa tertentu. Biasanya laporan yang dilakukan secara periodic juga mampu memberikan tingkat keberhasilan perusahaan dalam memasarkan produk kepada penonton.

 

STRATEGI KEUANGAN

Setiap perusahaan beserta pengusaha harus memiliki strategi keuangan tertentu untuk mengatur setiap uang yang dikeluarkan dan bagaimana cara mengelolanya. Dalam konsep media massa, setidaknya dikenal empat jenis strategi keuangan, yaitu:

 

  1. Bagaimana Cara Mendapatkan Uang
  2. Bagaimana Cara menyimpan uang
  3. Bagaimana cara mengandakan uang
  4. Dan bagaimana mengatur pajak

MMP PPT BAB 4

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Pengenalan : Kebutuhan Antar Pihak

Dalam sebuah perusahaan, seorang manajer memegang peran yang sangat penting, khususnya mengenai kemampuannya melakukan multi-tasking untuk mengelola organisasi. Kesuksesan organisasi bergantung pada seorang manajer, salah satu tugas pentingnya adalah membuat bagaimana sebuah organisasi tetap berjalan, khususnya dalam hal bisnis. Dalam industri media, hal ini seringkali ditekankan pada konten, berkaitan dengan persaingan media. Sehingga hal tersebut menuntut sebuah industri media untuk menyajikan konten sekreatif dan semenarik mungkin.

Akibatnya, perusahaan media seringkali menjaring banyak tenaga kerja muda atau para fresh-graduate untuk menciptakan inovasi konten kreatif. Hal ini karena banyaknya media baru dan persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Namun, pekerja industri kreatif terkadang memiliki suasana dan cara kerja yang berbeda. Maka menjadi sebuah tantangan tersendiri bagi manajerial untuk memahami gaya bekerja dan memotivasi para pekerja industri kreatif tersebut.

The Creative and The Suits (Para Pekerja Kreatif dan Manajer)

Pada industri kreatif, biasanya pekerja digolongkan menjadi dua yaitu pekerja kreatif dan pekerja manajerial. Orang-orang kreatif adalah mereka yang mengerjakan segala hal yang berikaitan dengan kreatifitas. Ada sebuah istilah untuk menggambarkan golongan pekerja tersebut, biasanya pekerja kreatif dikenal dengan istilah kerah biru, sedangkan para eksekutif dikenal dengan sebutan kerah putih. Atau terkadang pekerja yang melakukan pekerjaan berhubungan dengan kecantikan disebut dengan pekerja kerah merah muda.

Mengenai hubungan antara pekerja kreatif dan para eksekutif, biasanya para pekerja industri kreatif atau seniman cenderung independen. Mereka akan kesulitan menghadapi situasi kerja yang menuntut senioritas tinggi. Manajer diibaratkan mereka yang bekerja tanpa mengatur otonomi pribadinya. Artinya, segala yang mereka lakukan berbasis pada agenda perusahaan. Mereka memiliki track record dan selalu berusaha membangun karir, pendapatannya pun sangat bergantung pada supervisor mereka. Berbeda dengan para pekerja kreatif, mereka mengerjakan sesuatu sesuai dengan passion mereka.

Richard Florida menyebut pekerja kreatif sebagai “pekerja tak berkerah”. Ia mendeskripsikan karakteristik pekerja kreatif sebagai berikut: seniman, musisi, professor dan ilmuwan yang selalu mengatur cara kerja mereka sendiri, kemudian mengenakan pakaian kasual dan santai. Kemudian mereka tidak pernah mendapatkan tekanan pekerjaan, akan tetapi disitulah cara kerja mereka. Dengan munculnya standar pekerja kreatif ini, semula yang hanya menjadi hal biasa menjadi mampu menggerakkan sektor ekonomi.

Florida menjelaskan bahwa pekerja kreatif lebih independen dari pada jenis pekerja lain. Mereka tidak mampu bekerja di bawah manajer yang otoriter dan tidak fleksibel. Mereka menyukai otonomi yang menekankan pada pembelajaran janga panjang dan perkembangan, pengaruh suasana kerja, fleksibel dalam jadwal kerja, serta kemampuan untuk mengekspresikan kemampuan diri saat bekerja. Bukan berarti pekerja manajerial tidak dapat mengekspresikan kemampuan diri dengan leluasa, namun ia tidak bekerja secara independen dan memiliki otonomi yang sangat lemah. Dalam arti, mereka bekerja berdasarkan agenda perusahaan. Sebagian besar dari mereka bekerja untuk mendapatkan promosi, kenaikan gaji, penghargaan dan kebanggaan.

Dengan hal kontras tersebut, penting untuk tidak saling menghakimi atau membanding-bandingkan antara dua jenis pekerja ini. Apabila mereka mampu membangun sebuah hubungan yang selaras dengan tujuan organisasi dan bekerja dengan hubungan saling menguntungkan, maka akan tercipta sebuah produk industri kreatif yang baik. Diperlukan adanya sinergi yang baik antara kedua jenis pekerja ini dalam sebuah organisasi. Maka apabila seorang manajer memiliki banyak tipe karyawan yang merupakan pekerja kreatif, akan lebih baik untuk memberikan persuasi dalam bentuk upah dan apresiasi terhadap karyanya, dari pada dengan paksaan dan kekerasan.

Strategi Mengelola Sumber Daya Manusia

Guna menyelaraskan tujuan organisasi dengan sumber daya manusia yang dimiliki, maka pihak Human Resources (HR) harus memiliki trik tersendiri dalam menjarig pekerja. Kadang pihak HR harus menerapkan struktur kepegawaian vertikal ketika sebuah perusahaan membutuhkan tambahan skill di bidang kepemimpinan dan bimbingan. Struktur kepegawaian vertikal artinya mempekerjakan pegawai untuk memenuhi posisi secara hierarki dan membangun sebuah otoritas untuk mengelola kepentingan organisasi. Sedangkan struktur kepemimpinan horizontal adalah mempekerjakan pegawai yang memiliki kualitas setara dengan pekerja lain dan dapat memperkuat proyek organisasi yang sedang dikerjakan dalam sebuah tim di dalamnya.

Organisasi Berbasis Proyek

Sebuah organisasi berbasis proyek seringkali diesebut ad hoc work group, yaitu bentuk organisasi yang menciptakan sebuah tim untuk menangani proyek kreatif, kemudian setelah tujuan tercapai maka tim tersebut dibubarkan. Seringkali yang terlibat dalam proyek ini adalah tim kontraktor independen, karyawan tidak tetap, atau misal campuran antara freelancer dan karyawan. Kemudian, ada dimensi yang menyoroti hal ini, khususnya pada hal berikut: apakah jenis organisasi ini mampu stabil atau labil? Kemudian apakah jenisnya tidak stabil dan dinamis? maka Whitley menggambarkan empat Project-Based Organization (PBO) pada tabel ini.

Outsourcing

Hal ini adalah pilihan strategis untuk industri kreatif. Namun seringkali hanya menekankan pegawai pada kegiatan rutinitas, bukan pada pengembangan kemampuan mendasar yang menunjang intelektual pegawai. Sebenarnya outsourcing bukan satu-satunya pilihan, salah satu cara lain untuk mengembangkan motivasi kreatifitas perusahaan adalah mempertahankan hak cipta. Kemudian menciptakan produk industri kreatif lain seperti berbagai aspek budaya yang dimunculkan.

Berbeda Pekerja, Berbeda Perlakuan

Seiring persaingan bisnis dan perkembangan jaman, maka sebuah industri kreatif pun juga dituntut fleksibel, tak terkecuali dalam hal interaksi dengan tenaga kerja. Hal ini mencakup hubungan manajerial dengan pekerja, ketika harus menghadapi persoalan tentang kontrak kerja, servis, vendor, dan lain-lain. Maka perlu dipahami bahwa pekerja kreatif menginginkan budaya kerja yang lebih fleksibel. Hal ini karena mereka dituntut memiliki kreatifitas lebih, maka suasana kerja yang menyenankan sangat dibutuhkan oleh mereka.

Karyawan

Karyawan merupakan perekat dalam sebuah organisasi. Karyawan adalah mereka yang melakukan kegiatan atau terus beroperasi dalam kegiatan sehari-hari. Karyawan dapat menetapkan sebuah kebijakan pada manajemen perusahaan. Karyawan adalah mereka yang menjaga rahasia perusahaan.  Karyawan dapat diposisikan sebagaimana adalah yang bekerja untuk saingan perusahaan. Banyak karyawan yang tidak dilindungi oleh payung hukum yang berarti majikan dapat memberhentikan seorang untuk setiap alasan – atau tanpa alasan. Bagi beberapa karyawan mereka dilindungi oleh serikat pekerja namun untuk beberapa lainnya masih ada yang tidak ada perlindungan hukum. Dalam hal ini negara harus melindungi dengan membuat kontrak tersirat, bahkan ketika tidak lagi ada kontrak formal, bentuknya adalah dokumen yang ditanda tangani, hal ini dapat melindungi karyawan dari pemutusan kerja tanpa alasan.

Masa jabatan karyawan disebut sebagai siklus hidup karyawan. Tidak ada ketetapan waktu berakhirnya seorang karyawan pada siklus hidup karyawan, karena tergantung pada organisasi dan individu itu sendiri. Beberapa karyawan dapat disewa dan sampai masa pensiun, meskipun jika di dunia industri kreatif hal itu tidak umum. Siklus hidup karyawan jatuh ke dalam tiga kategori besar: merekrut, pengembangan, dan terminasi.

Siklus Pekerja

  1. Merekrut
  • Personil yang dibutuhkan
  • Petunjuk pekerjaan
  • Merekrut
  • Pilihan
  • Orientasi

 

  1. Pengembangan
  • Pelatihan
  • Ganti rugi
  • Kualitas suasana kerja
  • Penghargaan

 

  1. Penghentian
  • Proses keluar

Merekrut

Rekrutmen karyawan di dunia media jauh lebih terbuka dan fleksibel prosesnya, bagaiamana beberapa devisi menawarkan langsung kepada calon karyawan seperti bagian apa yang dibutuhkan, klasifikasi dan karakteristik calon yang harus dmiliki itu dijelaskan juga dalam proses rekrutmen dan pada bagian apa yang calon karyawan akan ditempatkan itupun jelas atau terbuka kepada calon karyawan. Pada sebuah organisasi media ketika dibutuhkan memang mereka yang prever terhadap bidangnya akan diumumkan dibeberapa media lain seperti radio, koran, ataupun media online. Bahkan tak jarang organisasi mendatangi universitas-universitas untuk mencari karyawan yang memang sedang dibuthkan. Mereka melakukan seminar. Kemudian para calon karyawan akan diberikan kesempatan membuat resume dan dikumpulkan sebagai syarat tahap awal perekrutan. Kemudian wawancara calon karyawan adalah hal terpenting. Biasanya perusahaan akan menelepon bakal calon yang telah dipilih beberapa aktivitas ini bisa dilakukan via phone. Kemudian diadakan pemanggilan kebeberapa calon karyawan untuk dilaksanakan proses selanjutnya yaitu wawancara tatap muka hal ini perlu dilakukan untuk dapat merasakan permohonan dari calon karyawan  dan juga kesempatan untuk mempresentasikan tujuan perusahaan, nilai-nilai, dan harapan.

Pada tahap berikutnya untuk melakukan pemangkasan terhadap calon karyawan dilakukan tes psikologi. Setelah menemukan satu atau dua orang calon karyawan perusahaan akan melakukan pengecekan latar-belakang individu. Semua tahap harus dilakuka hati-hati agar tercipta keadilan dalam perekrutan. Proses perekrutan ini tidak ada pertimbangan dalam hal ras, suku, agama,bahasa, dll yang tidak ada kaitannya dengan cara individu itu bekerja. Pada dunia multikultural untuk industri media itu sangan dibutuhkan karyawan dari berbagai macam latar belakang.Sebuah organisasi saat ini sedang menghadapi keragaman bisnis sehingga harus memiliki keragaman karyawan karena tuntutan organisasi agar mampu menciptkan produk yang menarik bagi keragaman kepentingan konsumen juga, seperti selera dan kebiasaan.

Pengembangan karyawan

Organisasi memiliki banyak alasan untuk mengembangkan karyawan yang mereka miliki. Ini mungkin menjadi anggaran terbesar perusahaan. Ketika suatu devisi terjadi kekosongan maka organisasi membutuhkan karyawan untuk mengisi kekosongan tersebut. Menjadi sebuah alasan ketika seseoarang ingin menambah maka idnividu tersebut dapat seperti yang dilihat bahwa melakukan proses rekrutmen orang baru mungkin sedikit rumit dan mahal dibandingkan memakai karyawan lain untuk mengisi dan mengerjakan tugas.

Pengembangan juga berfungsi untuk menghargai karyawan, terutama mereka yang cenderung memanfaatkan profesionalitas dan memanfaatkan pengembangan itu sendiri. Hal ini dapat meningkatkan kinerja karyawan dan menyelaraskan keterampilan mereka agar lebih memenuhi kebutuhan dari organisasi. Perubahan teknologi yang cepat memiliki dampak yang sangat besar di hampir semua kreatif industri, membuat pembelajaran dan pengembangan merupakan bagian penting dari menanggapi perubahan dalam lanskap bisnis.

 

Penghentian Karyawan

Ada tiga cara karyawan berhenti, yakni :

  1. Mengundurkan diri
  2. Karyawan memilih meninggalkan perusahaan
  3. Karyawan diberhentikan oleh pemilik modal

Pertama, mengundurkan diri biasanya berterus terang apa alasannya. Kedua, karyawan memilih meninggalkan organisasi karena merasa tidak nyaman, walaupun tidak terjadi perdebatan rekomendasi dan atau perjanjian kontrak. Penghentian kerja karyawan terjadi ketika organisasi akan berakhir dan biasanya memiliki potensi adanya pertentangan bahkan tindakan hukum sehingga harus ditangani dengan hati-hati.

Secara umum ada dua alasan penghentian karyawan :

  1. Sebab
  2. Pengurangan tenaga kerja atau restrukturasi.

Pertama, prestasi kerja yang tidak memadai karyawan, tidak cocok dengan organisasi,

ketidakmampuan untuk melaksanakan tanggung jawab pekerjaan, konflik dengan manajer atau

rekan kerja, atau kesalahan karyawan. Dalam hal ini, manajer harus mengurus dan mengajukan setiap catatan permasalahan dan seluruh tindakan yang diambil untuk memperbaiki kondisi.

Manajer dan karyawan tidak memiliki power yang kuat atas pengurangan tenaga kerja dan pemisahan karyawan. Pengurangan karyawan biasanya disebabkan oleh adanya batasan anggaran dan kerugian bisnis. Dalam hal ini, manajer harus meninjau kembali siapa yang layak tetap bertahan dan tidak.

Dalam semua kasus pemberhentian, organisasi harus menjelaskan kebijakan yang tertulis yang tersedia untuk karyawan. Pedoman tersebut harus mendefinisikan seperti apa kesalahan kerja dan kinerja yang buruk, peninjauan prosedur dan kebijakan pemutusan. Pemutusan kerja karyawan harus dilakukan dengan sebuah pertemuan dan dilakukan dengan cara yang professional dan manusiawi seperti mendiskusikan kontribusi positif karyawan. Hal ini penting dilakukan agar karyawan dapat meninggalkan tempat kerja secara bermartabat. Ketika karyawan diberhentikan, maka ia berhak mendapatkan pesangon sebagaimana yang dijabarkan pada prosedur pemberhentian karyawan. Ini harus mencakup berapa jumlah pesangon yang harus dibayarkan, tunjangan, penempatan kerja di luar, asuransi kesehatan dan tunjangan pengangguran.

 

Pertimbangan hukum

Perusahaan harus memperhitungkan hukum-hukum mengenai pemberhentian karyawan. Hukum yang paling penting berhubungan dengan perlindungan terhadap kelompok yang dilindungi; seperti ras, usia, jenis kelamin, kehamilan, asal negara, dan sebagainya. Perusahaan swasta dan perusahaan negara harus mematuhi undang-undang yang mencakup PHK dengan skala besar, seperti yang terjadi di tahun 1988 penyesuaian pekerja pemerintah pusat dan pelatihan ulang serta adanya pemberitahuan ketetapan PHK massal di USA. Hal ini mengharuskan organisasi dengan 100 atau lebih karyawan untuk memberikan pemberitahuan tertulis 60 hari sebelum mereka melakukan PHK massal atau pengurangan angkatan kerja. Tindakan itu juga mengamanatkan layanan seperti perpanjangan dan penempatan kerja di luar.

 

Prosedur penghentian dalam Organisasi

Sebelum karyawan dihentikan, organisasi perlu melakukan identifikasi akses karyawan untuk sistem, jaringan, aplikasi, data, dan fasilitas fisik, peralatan, dan perlengkapan. Semua aktivitas ini memerlukan koordinasi antara departemen HR, teknologi informasi (IT), dan fasilitas keamanan. Tindakan ini diambil untuk menutup semua rekening dan hak istimewa dan untuk mengambil semua perangkat akses fisik seperti kartu identitas, lencana, token, dan kunci. Dalam beberapa kasus di organisasi, karyawan dikawal dari halaman dan IT meningkatkan perangkat deteksi untuk memastikan karyawan tidak dapat mendapatkan akses sistem organisasi.

 

Serikat Kerja

Serikat kerja ditingkatkan keterampilannya di organisasi melalui magang. Serikat pekerja tidak menetapkan standarnya, sebaliknya mereka bernegosiasi dengan pemilik modal atas nama kelompok karyawan. Meskipun serikat kerja di pertengahan tidak bernegosiasi dengan pemilik modal, di sisi lain keterampilan serikat kerja lambat laun berubah menjadi semakin mirip dengan pemilik modal.

Serikat kerja yang bekerja untuk sebuah organisasi tidak sama dengan karyawan tetap. Mereka bekerja untuk organisasi di bawah perjanjian atau kontrak. Perjanjian mengatur perekrutan, kompensasi, disiplin, dan pemberhentian. Memang, kontrak menentukan langkah tegas pada kemampuan organisasi untuk memberhentikan seorang karyawan. Selanjutnya, sebuah kontrak menetapkan prosedur pengaduan yang memungkinkan anggota untuk memberikan rasa keberatan atas tindakan disipliner atau pemutusan kerja. Jika masih ada perdebatan antara serikat pekerja dan perusahaan, anggota serikat biasanya memiliki hak untuk memanggil pihak ketiga yang mampu mengendalikan keadaan keduanya.

Serikat Kerja di Industri Kreatif

Pada tahun awal industri film, karyawan bergabung dalam serikat industri teater dan industri lighting. Namun, sebagai industri yang sudah besar, serikat kerja khusus film dan televisi kemudian terorganisir sebagai anggota. Hal ini diperlukan agar serikat pekerja melakukan fungsi khusus. Sebagai contoh, perkumpulan penulis memberikan penghargaan kepada penulis naskah. Dan Persatuan Penulis, Persatuan Sutradara, Persatuan Aktor dan Perhimpunan Musisi Amerika, semua membantu kelompok bernegosiasi dan mengumpulkan royalti pembayaran. Mereka juga mungkin terlibat dalam hal politik untuk memajukan kepentingan kelompok.

Guilds sering disebut di above the line guilds; Unions disebut di above the line unions. Istilah ini berasal dari struktur pembiayaan hiburan, yang membedakan antara pekerja kreatif (penulis, sutradara, dan aktor) dengan teknisi (operator kamera, editor, dll). Serikat kerja di bidang kreatif terbesar adalah Association of Theatrical and Stage Employees (IATSE), yang mewakili sebagian besar unions above the line unions di bidang perfilman dan industri televisi, seperti seniman, penulis naskah, animator, dan sebagainya.

Hal terpenting yang dibentuk serikat kerja adalah kategori definisi pekerja dilengkapi rincian tugas. Meskipun banyak humor telah dibuat tentang fakta bahwa tidak ada satupun yang dapat menyentuh alat peraga kecuali pekerja di departemen tersebut. Kategorisasi yang terbilang ketat ini memerlukan tim produksi yang saling bekerja sama meskipun belum pernah bekerja sama sebelumnya. Karena pada dasarnya pekerja tahu persis apa yang diminta untuk dilakukan dan batasan apa yang diizinkan untuk dilakukan.

 

Serikat pekerja dan Manajer

            Ketika perusahaan merekrut karyawan, maka harus memiliki kesepakatan yang ditandatangani. Hubungan yang berkaitan dengan karyawan diwakili oleh departemen sumber daya manusia di sebuah organisasi dan rep serikat. Seringkali posisi buruh dipegang oleh karyawan. Pekerjaan dari pelayan adalah mewakili buruh dengan menegakan perjanjian yang ditentukan antara perusahaan dan serikat. Namun, pelayan tidak dapat memberikan petunjuk tentang cara melakukan pekerjaan, karena itu adalah tugas manajemen.

Satu studi menunjukkan bahwa di sebagian besar industri, hubungan antara HR dan perkumpulan serikat kerja relative berjalan baik dengan beberapa syarat pada keduanya. Dalam industri hiburan, hubungan antar keduanya terkadang cukup rumit, mungkin lebih rumit daripada industri lainnya. Akibatnya, menurut IATSE, kurang dari sepertiga dari gambar gerak dirilis dan diproduksi di Amerika Serikat menggunakan tenaga kerja serikat.

Bagi manajer, memiliki serikat pekerja berarti mungkin sebagian besar dari hasil produksi diproduksi tidak dipengaruhi oleh kendali sang pemilik modal. Terkadang, biaya produksi yang besar mungkin tidak akan dipotong. Sehingga, manajer biasanya membuat keputusan perekrutan terhadap bidang kreatif, sehingga mereka dapat memperlihatkan hasil pekerjaannya kepada manajemen.

 

Keprihatinan Serikat Kerja

Pertumbuhan pekerja yang bukan dari latar belakang industri kreatif semakin pesat. Saat ini, pemilik modal banyak yang mencari non serikat kerja untuk menghasilkan produksi. Hal ini dipengaruhi karena adanya konglomerasi di dunia hiburan. Akibatnya terjadi persoalan pelarian produksi ke lokasi asing termasuk Kanada, Eropa Timur dan negara dunia ketiga serta hak untuk bekerja di negara lain, karena biaya tenaga kerja lebih rendah sehingga menjadi perhatian yang cukup besar untuk para buruh media. Produksi yang tidak berjalan sebagaimana mestinya merupakan salah satu penyebab utama dari tingginya pengangguran. Untuk membuat produksi lebih menarik serikat kerja saat ini menyetujui rendahnya gaji yang dibayar dengan sistem kerja yang fleksibel untuk anggaran produksi yang juga rendah.

Pemogokan yang pernah terjadi oleh serikat penulis pada tahun 2008 menunjukan bahwa para pekerja juga prihatin tentang hak-hak dan royalti mereka untuk media baru yang menggunakan perjanjian tawar menawar. Persoalan ini telah dibiarkan bertahun-tahun namun sebagai seorang produser membantah bahwa ketidakpastian ini terjadi karena distribusi saluran media baru. Bagaimanapun juga industri DVD telah hampir digantikan penyewaan siaran ulang video dan sebagian besar penjualan pasar dengan 2006 video rumahan melebihi 24 miliyar dolar. Selain itu, popularitas videogame, yang diproduksi menggunakan animator dan gambar bergerak menggunakan metode yang mirip dengan film dan produksi televisi, menarik perhatian serikat pekerja. Akhirnya, jelas bahwa banyak distribusi akan terjadi melalui internet, menggantikan dan melengkapi saluran distribusi tradisional.

 

Kontrak Kerja

Sepanjang industri kreatif, bayaran tertinggi, para pekerja industri kreatif hampir selalu bekerja di bawah kontrak. Dalam topik ini, Richard Gua menetapkan karakteristik kontrak tersebut di dunia film dan industri televisi. Para pekerja industri kreatif memiliki kontrak dengan produser sebuah film, dengan keterlibatan dan persetujuan dari film yang akan membiayai produksi sebuah film. Ketentuan kontrak tergantung pada apakah bakat pilihan A atau pilihan B, yang didasarkan dari kemampuan, track record, dan memberikan kontribusi terhadap keberhasilan sebuah proyek. Talent biasanya melakukan negosiasi gaji atau bermain kontrak, yang berarti bahwa mereka dibayar bahkan jika proyek tidak maju. Sering bakat kunci juga melakukan negosiasi kontingen perjanjian, di mana mereka berbagi hasil dalam keuntungan dari proyek tersebut.

Kondisi yang sama juga berlaku untuk kontrak industri televisi. Selain itu, karena acara TV mungkin melibatkan kegiatan produksi beberapa tahun, produser sering bernegosiasi kontrak jangka panjang selama 5 tahun. Jika acara tersebut populer, biasanya ada negosiasi intens ketika kontrak diperbarui yang memaksa produser untuk mengimbangi pemain bintang untuk keberhasilan program. Karena sulit untuk menggantikan aktor kunci, penulis, penulis produser (senior), pekerja tersebut dapat bernegosiasi untuk mendapatkan kompensasi (gaji) yang cukup tinggi.

Dalam industri televisi berita, kontrak disediakan untuk para pekerja on-air dan
cukup sering untuk produser juga. Kontrak biasanya mencakup periode
antara 1 dan 5 tahun. Mereka rinci jumlah gaji tahunan dan penghasilan tambahan, seperti make up, penata rambut , pakaian, jasa laundray, paket wisata, prosedusen kosmetik, dan bahkan mamber golf. Biasanya pembaca berita dan wartawan yang diwakili oleh sesorang penghitung ratting yang mengumpulkan persentase dari pendapatan mereka untuk bernegosiasi untuk gaji pekerja.

Perusahaan dalam industri kreatif memiliki hubungan kontrak dengan banyak
pekerja, bukan hanya bintangpapan atas, membayar sebuah proyek atau dengan periode waktu
seperti tingkat tahunan, harian, bahkan jam. Penata warna, ilustrator, fotografer,
retouchers , dokter naskah, editor, dan ratusan pekerja khusus lainnya bekerja dengan sistem kontrak. Mereka biasanya kontrak boilerplate, dan orang-orang yang melibatkan konten bernilai tinggi sering memiliki ketentuan menjaga rahasia. Mereka biasanya kontrak boilerplate, dan orang-orang yang melibatkan konten bernilai tinggi sering memiliki ketentuan non disclosure.

 

Rekan

Kemitraan sering memperjanjikan merger dan akuisisi, karena mereka menunjukkan eksistensi dari ketergantungan berkelanjutan. Banyak perusahaan berosilasi antara periode di mana mereka memperluas kegiatan mereka untuk menyediakan produk kerja yang lebih besar
sejauh mana produk tersebut jadi, serta mendistribusikannya dan memasarkannya. Sering juga, mereka fokus pada kompetensi inti mereka, meninggalkan kegiatan lain untuk mitra dan vendor.

 

Secara keseluruhan, karakteristik  kontrak pelaku industri kreatif dengan mitra kerja dilakukan dengan cara berikut: “Bagi hasil usaha patungan dengan pembayaran dimuka dan opsi kontrak dengan transfer berturut-turut nyata dengan transfer berturut-turut hak keputusan membuat penampilan di industri kreatif terulang”. Transfer berturut-turut hak keputusan
berarti bahwa sifat-sifat kreatif yang kompleks diciptakan secara bertahap, dengan pekerjaan selesai oleh salah satu crew, kemudian diserahkan kepada crew berikutnya. Sebagai contoh, sebuah rumah produksi (production house) dapat menghasilkan sebuah program, yang kemudian diteruskan ke karyawan perusahaan, sekaligus mempertahankan pembayaran, berbagi pendapatan, dan perjanjian royalti.

Ada tiga jenis kemitraan kerja, konten-konten, konten-saluran, dan saluran-saluran:

 

  • Kemitraan konten-konten terjadi ketika semua mitra membuat konten.
    Salah satu contoh adalah kesepakatan co-produksi antara DQE dan Metode
    Film untuk menghasilkan Iron Man 3D animasi dalam hubungannya dengan
    Marvel Comics. Di sini, tiga perusahaan yang menciptakan kehendak mitra konten pada
    seri, masing-masing memberikan kontribusi bagi produk. Contoh lain adalah
    kesepakatan antara jaringan Showtime dan Mark Ecko Entertainment untuk
    membuat videogame berdasarkan drama Dexter. Sebuah konten-sangat umum
    kemitraan konten adalah salah satu di antara perusahaan pembuatan konten dan
    perusahaan spesialis pemasaran yang paket, mempromosikan, dan mengiklankan
    konten kreatif. kemitraan lainnya terjadi ketika reformat perusahaan
    dan repackages konten yang dibuat untuk media lain.

 

  • Kemitraan konten-saluran menghubungkan organisasi pembuatan konten dengan
    saluran distribusi. Contoh yang gampang adalah tahun 2004 kesepakatan antara Sony
    Pictures Entertainment (SPE) dan Comcast, salah satu dari beberapa operator kabel sistem terbesar di Amerika Serikat. Pengaturan sebelumnya, Sony telah mengakuisisi Metro-Goldwyn-Mayer dan perpustakaan gambar gerak yang sangat besar dan program televisi. Kesepakatan disediakan untuk SPE untuk membuat pemrograman dan Comcast untuk mengelola saluran; demikian mitra memberikan kontribusi terhadap upaya dalam kegiatan yang menarik pada kompetensi inti masing-masing.

 

  • Saluran-saluran kemitraan terjadi ketika beroperasi mitra distribusi saluran. Perusahaan satelit DirecTV menyediakan array besar film dan televisi pemrograman untuk para pelanggan, tetapi pengiriman tidak memungkinkan layanan Internet berkecepatan tinggi yang efesien. Mitra perusahaan Verizon memberikan pelayanann pelanggan yang tinggal di kawasan-kawasan liputan Verizon untuk menerima akses Internet melalui telepon perusahaan, kesepakatan saluran-saluran.

 

Vendor

Perusahaan kreatif hampir selalu bekerja dengan vendor. Sebuah produksi yang kompleks seperti sebuah film mungkin melibatkan ratusan vendor; sebuah acara televisi
atau videogame mungkin memerlukan dukungan dari puluhan vendor. Studio film pada tahun 1920 hingga 1950 mencoba integrasi vertikal, di studio melakukan setiap jenis pekerjaan yang diperlukan untuk memproduksi dan mendistribusikan film – naskah, casting, operasi kamera, rekaman suara, editing, dan sebagainya. Namun, dalam sebuah industri mana mungkin ada periode yang kurang bila produksi berlangsung, overhead membayar pekerja cukup
untuk menangani jadwal produksi moderat atau volume tinggi adalah mustahil
beban. Sejak tahun 1950-an, studio telah secara bertahap melepaskan investasi mereka dari
cara kegiatan, menetap pada kompetensi inti dari pengembangan konten, pembiayaan, dan pemasaran itu, dengan mitra dan vendor mengusung tugas-tugas lain.

Hubungan dengan vendor biasanya ditangani dengan kontrak yang dapat mencakup
pengaturan tunggal atau hubungan jangka panjang. Hubungan vendor secara umum
termasuk beberapa tugas produksi, bekerja di fasilitas pasca produksi semua
jenis (video, audio, komputer-generated imagery), pekerjaan yang berhubungan pemasaran,
dan transcoding konten untuk distribusi digital. Sebagai pekerjaan semakin dibutuhkan
tempat melalui jaringan digital kebutuhan untuk keamanan jaringan telah dimasukkan
baik ke dalam kontrak dan jaringan bersama.

Masalah keamanan dengan mitra muncul jelas pada tahun 2003, ketika The Hulk
muncul di Internet 2 minggu sebelum rilis di teater. Tiga minggu kemudian, polisi menangkap Kerry Gonzalez untuk pelanggaran kejahatan hak cipta. Dia telah memperoleh salinan dari seorang teman dari teman, dari sebuah perusahaan biro iklan bertugas dengan menciptakan kampanye iklan untuk film. Satu studi menggunakan sampel 312 film populer dan menemukan bahwa lebih dari setengah yang beredar di file sharing jaringan. Menggunakan teknik forensik untuk mengidentifikasi asal usul  film ini, para peneliti menghitung bahwa 77 persen dari semua kebocoran yang tidak sah gerak gambar berasal dari orang dalam, sebagai lawan orang luar yang cammed (Digunakan perekam video) film dari kursi teater.

 

Memanfaatkan Kreativitas: Control atau membujuk?

“Anda tidak bisa mengontrol kreativitas,” kata penelitian. dari desainer, penulis, seniman, penyair, peneliti, perancang busana, musisi, atau pengembang perangkat lunak. Hal ini dapat dipelihara, dipupuk, didukung, dan dipandu, tetapi tidak bisa dipaksa.

Ketidakmampuan untuk perintah dan mengontrol kreativitas, bagaimanapun, tidak berarti bahwa materi harus beroperasi dalam ruang hampa. Kreatifitas lebih produktif ketika
manajer dihormati menyediakan struktur, evaluasi, dan umpan balik. Satu peringatan
bagi manajer adalah bahwa mereka harus memiliki kredibilitas dengan kreatifitas, berdasarkan kemampuan kreatif mereka sendiri, keahlian, atau pengetahuan yang unggul, klien, atau tingkat yang lebih tinggi dari otoritas dalam organisasi.

Sumber daya manusia bertemu dengan teori kepemimpinan dan manajemen dalam
tempat kerja – jenis pekerja bahwa organisasi mempekerjakan mempengaruhi bagaimana pemimpin dan manajer terbaik bisa mendapatkan hasil yang mereka inginkan dan organisasi
kebutuhan. Ketika kita mempertimbangkan berbagai teori kepemimpinan dan manajemen
tercakup dalam bab sebelumnya, jelas bahwa teori klasik seperti orang-orang dari Taylor dan Fayol tidak mungkin efektif. Di samping itu, Penelitian menunjukkan bahwa lingkungan tempat kerja yang tidak terstruktur tidak bekerja dengan baik. Metode yang lebih modern, seperti Teori Z dan manajemen matriks, yang memohon norma dan persyaratan dari rekan-rekan, dalam hubungannya dengan penetapan tujuan manajemen dan struktur dan menghormati individu disarankan oleh sekolah hubungan manusia mungkin terbukti menjadi lebih efektif
kombinasi.

 

Ringkasan

organisasi media memerlukan jasa banyak orang yang melakukan pekerjaan di bawah aturan dan standar yang berbeda. Dari karyawan, untuk serikat dan serikat pekerja, kontraktor independen, untuk mitra, tuntutan kreatif produksi dan distribusi memerlukan kombinasi yang lebih besar dari struktur dan fleksibilitas dari banyak industri dari ukuran yang sama. Mereka juga telah mengadopsi banyak bentuk inovatif untuk kerja, termasuk didistribusikan tim kerja dan projectbased tim. Jenis pekerjaan, jenis pekerja, dan organisasi struktur semua mempengaruhi bagaimana pemimpin dan manajer memotivasi orang dan langsung pekerjaan mereka.

 

 

Chapter 3- Leadership and Management

 

Resume by Group 4

Presented by Group 3

Tuesday, February, 28 2017

Berdasarkan Pemimpin Manajer
Kekuasaaan Dipilih berdasarkan kesepakatan anggota dan staff organisasi (wibawa, perilaku) Dipilih komisaris atau direktur (Surat keputusan)
Bawahan Memiliki staff dan bawahan yang menurutinya atas dasar kewibawaan Memiliki staff dan bawahan yang menurutinya atas dasar status dan kekuasaan
Organisasi Mampu memimpin secara formal dan informal Formal

 

Pendekatan Kepemimpinan

  1. Punya motivasi, integritas, dan kewibawaan
  2. Memiliki pengaruh besar terhadap pengikutnya
  3. Sifat dari posisi dari sebuah organisasi / kelompok
  4. Kepemimpinan timbul dari situasi tertentu. Sehingga kepemimpinan harus dapat diaplikasikan ke dalam situasi-situasi tertentu.

Hubungan Pendekatan dengan Bawahan

  • Telling
  • Selling
  • Participating

Empat macam gaya kepemimpinan         :

  1. Kharismatik

Pemimpin yang mampu mengomunikasikan visi dan misinya secara jelas. Sehingga dilihat sebagai orang yang mampu memiliki pengikut besar hanya dengan mengomunikasikan visi misinya. Cirinya adalah mampu membangkitkan semangat pengikutnya. Contohnya Soekarno hanya melalui radio, suaranya mempu membangkitkan semangat pengikutnya.

  1. Transaksional

Secara harafiah, transaksi berarti tukar menukar. Maka kepemimpinan transaksional terjadi proses tukar menukar antara pemimpin dan bawahan. Dalam hal ini pemimpin memberikan imbalan atau reward pada bawahan yang mampu memenuhi kewajiban dan target dengan baik. Kelebihan : kerja individu akan selalu meningkat. Contohnya pada perusahaan google yang memberikan fasilitas memadai bagi karyawan

  1. Transformasional

Pemimpin sangat fokus pada perubahan positif apa yang dapat dilakukan oleh karyawan. sangat memperhatikan tujuan, nilai, moral. Melihat pada sisi edukasi dan pelatihan untuk mengembangkan potensi karyawan.

  1. Service Oriented Leadership

Melayani, memberdayakan, menceritakan mengenai organisasi, visioner, dan mampu berbicara secara adil dalam hal gender dan kelas, serta mewakili kerja tim dan pembangun tim. Secara umum, ia mengedepankan cara untuk bagaimana mampu melayani bawahannya. Contohnya adalah Joko WIdodo yang melakukan blusukan.

 

Linking Leadership and Management : Motivation

Seorang manajer atau pemimpin harus mampu memotivasi karyawannya. Ia harus mampu menarik perhatian karyawan agar mampu berproses untuk mencapai tujuan bersama.

  1. Motivasi Intrinsik, merupakan motivasi dalam diri karyawan yang dapat dipicu dengan kenaikan gaji, kenaikan jabatan, dan lain-lain.
  2. Motivasi Ekstrinsik

3 Teori Motivasi

  1. Masslow : bersumber pada kebutuhan, merujuk pada hierarki kebutuhan masslow. Seorang manajer harus memahami kebutuhan lain selain kebutuhan pokok, bagi karyawannya. Misal hiburan, kenyamanan, aktualisasi diri, dan lain sebagainya.
  2. Teori X dan Y : Teori X merujuk pada setiap manusia memiliki sifat buruk, artinya manusia kalau bekerja motivasi utamanya adalah uang dan ia malas. Implikasinya berdampak pada aturan yang ditetapkan oleh pemimpin, yaitu aturan yang cukup kaku. Teori Y, memberikan pandangan bahwa sebenarnya manusia itu baik, artinya ia bekerja untuk mengembangkan potensi diri, dan lain-lain. Berimplikasi pada aturan yang lebih luwes dan lebih menghargai karyawan.
  3. Motivasi sebagai proses : terdapat harapa, ekuitas, dan keyakinan. Artinya setiap karyawan akan membawa harapan masing-masing ke dalam organisasinya. Kemudian dengan menerapkan hukuman, akan lebih mudah untuk mengatur karyawan. Hal tersebut disebut proses karena harus dilakukan terus menerus untuk memotivasi karyawannya. Salah satunya memberikan reward dan punishment.

– Berdasarkan kebutuhan, lebih fokus pada prioritas kebutuhan karyawannya.

 

MANAGEMENT

Kurang lebih sama, yaitu berkaitan dengan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)

  1. Teori Klasik dalam management, membahas mengenai pengelolaan individu dalam tim. Sehingga sangat kompleks dan harus memperhatikan struktur birokrasi untuk menjalankan struktur di dalamnya. Dalam teori klasik ada:

– Scientific Management Theory, bekerja seperti sebuah mesin yang akan berulang-ulang dan disederhanakan dengan 4 prinsip : menetapkan aturan yang pasti dalam manajemen berdasarkan riset, memilih dan melatih pegawai, menggabungkan antara ilmu pekerjaan dan pelatihan.

– Henry Fayol: fokus pada hierarki dan struktur organisasi. Ada 14 prinsip manajemen : division of labour (efektivitas terjadi karena memilih divisi yang sesuai), authority (keseimbangan wewenang dan tanggung jawab), disiplin, unity of command (kesatuan komando), unity of direction (kesatuan arah karyawan dan perusahaan), subordination of individual interest (mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu), remuneration (kompensasi yang adil/ upah), centralization, order (tata tertib), equity (keadilan seorang manajer), stability of staff (mempertahankan karyawan agar tetap bekerja), initiative (kebebasan karyawan untuk inisiatif dalam bekerja), spirit de corps (semangat yang ditimbulkan manajer untuk menimbulkan semangat kesatuan)

– Human Relation School Theories of Management: fokus pada bagian psikologi yang diterapkan pada proses manajemen. Relasi sangat penting karena manusia cenderung bekerja dalam tim, sehingga antar anggota pun sangat berpengaruh.

– Theories of Authorities and Incentives : pentingnya otoritas manjerial yang disertai hubungan informal, kemudian melakukan pada komunikasi dua arah.

– Z-Theory : secara umum adalah gabungan antara teori X dan Y. Menggeser fokus-fokus setiap perusahaan di negara tertentu yang memiliki kebiasaan berbeda.

– Teori Manajemen Modern : organisasi dengan cepat menyasar pasar, dalam suatu media terdapat

Chapter 2 MMP (MEDIA ORGANIZATIONS)

Definisi organisasi : mencakup hal-hal sperti anggota dan hubungan, tujuan dan sasaran, dan kegiatan terstruktur, konsep terstruktur, sepsisalisais dan juga koordinasi. Organisasi memiliki bbtasan karena organisasi berkaitan denga ekonomi pemerintah yang dapat mempengaruhi tantangan organisasi tersebut.

Struktur organisasi terdiri dari:

  1. Mikro bsinis : Penyedia jasa misalnya studio foto
  2. Bisnis kecil : Rumah produksi
  3. Medium bisnis : Periklanan, Agensi PR
  4. Bisnis besar : TV network, Disney

Struktur tersebut adalah cara organisasi mengatur pembagian kerja serta tugas-tugas, hal ini dikaitkan dengan organisasi.

  1. Hirarki dari atas kebawah, dimana petinggi menggunakan otoritas ke bawah.
  2. Hiterarki itu semua sama, tidak ada tingkatan, tidak ada mana yang lebih tinggi mana yang lebih rendah.

5 elemen membentuk organisasi :

  1. Apex strategy
  2. Inti operasi
  3. Saluran : manajer tengah yang bertanggung jawab atas kebijakan serta tata cara yang dibuat oleh apex strategy
  4. Staf pendukung : akutansi, mengontrol fasilitas-fasilitas
  5. Techo : mereka yang bertanggung jawab di bagian teknik

Terdapat beberapa perbedaan anatara manajer dan pembuat konten, yaitu

  • Manajer sama dengan karyawan : kerja berbasi dengan gaji, jika performa bagus akan mendapat bonus
  • Pembuat konten : mereka yang memiliki skill dan mereka yang dibayar tinggi adalah mereka yang independen dan tidak terikat oleh organisasi (kontraktor independen) misalnya saja pembuat naskah, mereka menjual naskah yang mereka miliki ke rumah produksi.

 

Tipe tipe organisasi di industri media :

  • Produksi konten : studi film, jaringan tv , produksi web, penerbitan majalah, dapat memebedakan isi dari masing masing konten untuk tv radio, majalah.
  • Organisasi yang memasarkan, mendistribusikan dan membuat pameran : disampaikan kusus untuk dikonsumsi masyarakat. Membuat strategi strategi yang dapat dilihat, dtonton dan didengar oleh masyarakat.
  • Organisais pengangkutan konten : bagaimana organisasi menganggkuut konten yang sudah dibuat dan dibawa ke pasar, teknologi jaringan distribusinya bisa berupa telepon, satelit, internet.
  • Ekologi media :1. Interaksi perusahaan media untuk menciptakan mengemas,              memasarkan dan mendistribusikan,
  1. Keterlibatan penyedia jasa dalam suatu proyek,
  2. Memakai media jasa yang lebih kecil.

Media eklogi semacam bisnis outshourching (sistemnya berbentuk tender), melibatkan rumah produksi kecil untuk terlibat langsung dalam proses produksi. Misal disney membuka kesempatan rumah produksi kecil untuk suport pada pembuatan film.

Proses Organisasi :

1.pengembangan

2.Praproduksi

3.Produksi

4.Paska produksi

5. Pemasaran

6. Distribusi

Alur kerja organisasi  :

  1. Assamble lime : salah satu cara mendistribuskan konten digital dengan proses alur konten digital. Tidak terlihat karena tingkat kecepatan lebih tinggi.
  2. Alur kerja digital : proses yang paling penring adalah proksimiti atau kecepatan. ,membuat ditribusi lebih cepat dan lebih mudah dari sebelumnya.

 

Faktor ekonomi yang mempengaruhi usaha industri media:

  • Perusahaan menghasilkan banyak dimensi yang berbeda dari jenis produksi yang sama kontennya
  • Menghasilkan produksi baru lebih lebih mudah dibandingkan dengan memproduksi konten kembali
  • Barang yang dihasilkan adalah barang yang berpengalaman
  • Didorong untuk mencari produk yang meiliki daya tarik yang luas
  • Mereka bergantung pada teknologi dan seluruh sistem teknologi
  • Meskipun organisasi mencari ketenaran sangat sulit untuk mereka mengetahui produk yang yang dibuat akan terkenal atau tidak.
  • Mereka berpasryisipasi dalam memperhatikan ekonomi

TIMELINE INDUSTRI MEDIA

Resume by Group 4

Presented by Group 1

Selasa, 14 Februari 2017

Dari tahun ke tahun, industri media berkembang dan semakin canggih. Sebuah industri media tidak lepas dari peran manajerial.

Karakteristik Media :

  • Menghabiskan waktu

Seseorang perlu meluangkan waktu tertentu untuk mengakses informasi yang disajikan oleh media, khususnya pada media analog.

  • Isi atau konten media merupakan hal yang dekat dengan kehidupan

Konten yang disajikan media seringkali melihat budaya lokal maupun isu yang berkembang di kehidupan masyarakat.

  • Isi atau konten media menjadi gaya hidup masyarakat

Tak hanya mengikuti pasar, seringkali media juga membentuk gaya hidup dan opini masyarakat. Biasanya hal ini terjadi dari tayangan fiksi seperti sinetron dan film. Masyarakat menjadi merepresentasikan kehidupan ideal semata-mata adalah pada standar yang digunakan media.

  • Mempengaruhi pola pikir masyarakat dengan efek jangka panjang

Dengan adanya informasi setiap harinya, maka pola pikir masyarakat akan terbentuk sesuai dengan apa yang ditampilkan oleh media dan efeknya dalam jangka panjang.

STRUKTUR

Peran manajerial sangat penting, memperoleh berbagai informasi mengenai medianya dari audience (citra, keluhan, dsb) tugasnya memberikan masukan pada perusahaan

Memperoleh informasi dari berbagai sumber

Ukuran Industri dan Komposisi

4 Komponen Pembentuk Industri Hak Cipta

  • Core Industri : memproduksi, menciptakan, menjadi bagian inti dari industri tersebut
  • Partial Copy
  • Support Industry

Film Entertainment

Banyak industri media saat ini membuat film menggunakan teknologi dengan konten yang baik yang sesuai dengan minat masyarakat.

Jaringan siaran TV dan TV Kabel

  1. Sumber pendapatan berasal dari iklan
  2. DVD menambah pendapatan secara bertahap
  3. Penonton terpecah

Sensitifitas terhadap perubahan teknologi terbagi menjadi beberapa bagian:

  1. Pergantian konten dari yang dulu sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan sampai mengikuti pangsa pasar
  2. Perubahan platform media
  3. Kesempatan untuk industri media

 

 

Radio

  • Salah satu industri media yang saat ini cukup sulit berkembang. Hal ini salah satunya dikarenakan pengiklan yang semakin menurun. Kemudian adanya keseragaman antar-radio sehingga persaingan semakin ketat

Iklan Internet dan Akses yang digunakan

Dewasa ini sangat cepat berkembang, dikarenakan kemudahan (simple) dan cukup efektif digunakan untuk mengiklan. Diakui pula oleh pengusaha iklan internet, bahwa bisnis media ini menjadi pilihan namun sangat bergantung pada broadband.

Video Game

Terjadi siklus dalam bisnis video game ini, karena sifatnya sangat dinamis. namun keuntungan bisnis media ini adalah adanya ketagihan bagi para gamers untuk terus men-download fitur-fitur baru dalam game. Namun terjadi siklus yang menuntut pengusaha video game untuk terus dinamis, contohnya peralihan dari nitendo ke game online.

Publikasi

Tercipta inovasi dalam hal publikasi, contohnya adalah publikasi digital. Saat ini publikasi cetak dirasa kurang diminati, karena masyarakat telah terbiasa dengan hal-hal berbasis digital atau elektronik. Maka publikasi pun bersifat dinamis dan mengikuti perkembangan jaman, salah satunya adalah inovasi publikasi melalui media digital

Sensitifitas Terhadap Perubahan Teknologi

Manajer harus mempelajari teknologi untuk mempertahankan industri medianya. Hal ini dikarenakan persaingan industri media yang semakin dinamis dan adanya persaingan ketat. Maka perlu dilakukan berbagai inovasi untuk menunjang industrinya

 

Meledaknya Global Internet

Dengan adanya internet, distribusi media menjadi lebih mudah. Selain itu, dapat menjangkau ke seluruh pelosok selama daerah tersebut terjangkau oleh internet. Kemudian, memudahkan segmentasi. Hal ini sangat nampak pada kasus marketplace, ada segmentasi yang jelas pada setiap lini.

Pengukuran lebih akurat dari pada rating. Karena sifatnya personal, dapat diidentifikasi segmen masyarakat yang mengakses sebuah situs.

Dari Mendorong Menjadi Menarik

Hal ini adalah kebalikan konsep dari televisi atau radio. Mereka memusatkan pendengar atau pemirsa untuk mengonsumsi tayangan mereka. Namun pada internet, pemirsa lah yang mengontrol kontennya saat ini, ada dua jenis agenda : Agenda Publik dan Agenda Media. Berbeda pada jaman dahulu dimana agenda media menjadi angenda publik (agenda setting). Salah satu contoh nyatanya adalah trending topic, sehingga malah terkadang media yang mengikuti agenda publik.

Format Digital Menggantikan Format Fisik

Cocok untuk konsumen dinamis, berkaitan dengan kemudahan mengakses dengan waktu yang cukup fleksibel.

Tidak Mengenal Ruang dan Waktu

Salah satunya pada jaringan wireless, sangat menghemat waktu. Orang tidak lagi harus menyesuaikan waktunya untuk mengakses informasi tertentu. Dengan adanya internet, informasi dapat diakses sewaktu-waktu dengan waktu yang lebih fleksibel.

Distribusi Global, Keberagaman Lokal

Dengan adanya fakta bahwa masyarakat semakin gencar menggunakan internet, mendorong para pengusaha media untuk melakukan distribusi global. Salah satu contohnya adalah mengembangkan siaran hingga ke mancanegara melalui TV kabel, dan lain sebagainya

Pembagian Konten

Pemisah antara informasi dan hiburan, pada saat ini sudah mulai samar. Hal ini karena tantangan persaingan bisnis yang semakin ketat, maka para pengusaha media berlomba untuk menaikkan minat pemirsa. Tayangan antara komedi dan informasi penting saat ini sudah samar pemisahnya, mereka berlomba untuk menarik pemirsa dan mempertahankan acaranya.

Sensitifitas terhadap Budaya, Sosial, Ekonomi, dan Tren Politik

Dalam melakukan siaran, sebuah media harus memahami konteks lokal dimana ia beroperasi. Hal ini berhubungan dengan kearifan lokal maupun isu-isu yang bergejolak di daerah bersangkutan. Namun, media seringkali malah menjadi penggerak opini dan menciptakan sebuah isu-isu baru. Hal ini berkaitan dengan konglomerasi media.

Berkaitan dengan aspek bisnis, saat ini media mengandalkan industri kreatif. Jika tidak mengusung kreatifitas, maka mereka akan kalah bersaing. Maka yang ditekankan adalah profesionalitas dalam kreatifitas untuk mempertahankan pasar.

Create a free website or blog at WordPress.com.

Up ↑